рис, що традиційно вважаються переважно жіночими та чоловічими. Виникає свого роду синергетичний ефект, що знімає внутрішні моральні бар'єри. p align="justify"> Як бачимо, з досліджень, що стосуються гендерних відмінностей, можна зробити певні висновки, які розглянемо в окремому розділі.
. Особливості жіночого стилю управління
Проведений аналіз різних управлінських ситуацій дозволяє виділити ряд особливостей, що підтверджують, що жіночий стиль управління набагато різноманітніше, значно багатшими за своїми проявами завдяки багатоликості жіночої натури. Складений перелік цих особливостей полягає в наступному:
. Мотивація трудової діяльності жінки має певні відмінності. Доведено, що різні групи потреб мають неоднакове значення для чоловіків і жінок. Причому, жінки мають більш рухливу мотиваційну структуру, вони можуть реагувати з великими відмінностями і реакція буде виражена яскравіше, ніж у чоловіків. Наприклад, якщо жінка відчуває себе соціально захищеною, щаслива в шлюбі, сім'ї, то вона надає менше значення своїм стосункам з колегами по роботі і, як правило, не прагне до лідерства в організації. Однак, вона ж може прагнути до завоювання самостійного статусу в цілях самоактуалізації та утвердження власної "повноцінності". p align="justify"> Але позиція жінки змінюється, якщо вона самотня або працює через матеріальну необхідності. У цих випадках яскравіше проявляється прагнення до стабільності, впевненості в майбутньому, забезпеченні засобів існування, реалізації своїх потреб і можливостей. p align="justify"> Життя чоловіка наповнена проблемами кар'єри і роботи, він високо цінує позасімейних відносини, наприклад, спілкування в колі колег або друзів.
Важливо також підкреслити, що особливості мотивації праці у жінок відображають скоріше своєрідність особистості, а не загальні закономірності.
. В управлінні персоналом жінка-керівник більше уваги приділяє відносинам між членами колективу, її більше хвилює сфера міжособистісних відносин, ніж керівника - чоловіка. Жінка більш тонко реагує на морально-психологічний клімат у колективі, спирається на технологію "знаків уваги": проявляє велику емпатію, чуйність в розумінні душевного стану і морально-етичних колізій особистості. У складних ситуаціях жінка-керівник будує свої стратегії виходу з кризи на високих мотиваціях співробітників. p align="justify"> Здійснюючи функцію контролю за діяльністю персоналу, жінка не прагне до жорстких санкцій, а в першу чергу бажає забезпечити необхідні умови для підлеглих з метою мінімізації покарань. При цьому вона зберігає здатність реалізовувати жорсткі заходи по відношенню до тих, хто не справляється з поставленими завданнями. p align="justify">. Жінка більш емоційна і ця риса особливо характеризує жіночий стиль управління. У різних ситуаціях реакція жінки - керівника відрізняється від реакції чоловіка: емоційно...
