вона більш яскравіше і багатше. Жінка "близько до серця" приймає все, пов'язане з роботою, і досить довгий період часу залишається у владі переживань. Жінка більше схильна "програвати" ситуацію, переживати можливий результат подій. p align="justify"> При прийнятті рішень жінка-керівник частіше покладається на свої відчуття, інтуїцію, знамениту жіночу логіку, що буває небезуспішним, оскільки жінка веде себе як цілісна особистість, чуйна до більшості аспектів проблеми, що мають для неї емоційне значення. Внаслідок підвищеного рівня емоційності жінка образливість, болючіше реагує на критику, грубість і тим більше образа, що не дозволяє їй завжди бути об'єктивною і вести себе конструктивно. Зайву емоційність вважають серйозним недоліком жіночої моделі управління, оскільки вона є джерелом несправедливості і невпевненості, причиною багатьох конфліктів. p align="justify">. У взаєминах із зовнішнім середовищем жіночий стиль управління відрізняється великою гнучкістю, ситуативностью, умінням адаптуватися до обставинам, що склалися. Відмова від скарг на неможливість перетворень і пошуку винних дає можливість жінці-керівнику успішно діяти в рамках заданих обмежень, наполегливо і послідовно домагатися реалізації поставлених цілей. p align="justify"> Гнучкість і дипломатичність у поєднанні з наполегливістю дозволяють жінці ефективно будувати взаємовідносини з діловими партнерами, знаходити у них взаєморозуміння і підтримку.
Жінка вміє поєднувати і оперативно переключатися з однієї соціальної ролі (менеджер, бізнес-леді) на іншу (дружина, дочка, мати). Проте встановлено, що приблизно третина нервових розладів жінок походить від зіткнення її соціальних ролей - керівника на роботі і виконавця будинку. p align="justify"> Характерно, що жінка-керівник більше значення, ніж чоловік, надає встановленню конструктивних відносин з центральними та регіональними органами влади, що обумовлено прагненням шукати і знаходити підтримку. За своєю суттю жінки більш законослухняні і поважні до влади, а чоловіки більш честолюбні, агресивні і більш незалежні. p align="justify">. У силу одвічної жіночої терплячості діяльність жінки-керівника спрямована на послідовні, поступові перетворення без орієнтації на миттєвий результат. Така стратегія "маленьких кроків" вельми виправдана в ситуаціях невизначеності і приносить свої плоди в сформованих економічних умовах. Ці ж обставини визначають схильність жінки-керівника до тактичного, а не стратегічного планування, що найчастіше виявляється більш виграшним у сучасній ситуації. p align="justify"> Встановлено, що жінки мають детальний і виважений підхід, "смак" до дрібниць: вони значно краще сприймають і аналізують деталі, подробиці подій, вміють скрупульозно розчленувати ціле на складові частини і провести логічний аналіз елементів цілого. Повнота і точність такого диференціального аналізу абсолютно недосяжна для більшості чоловіків. Зате чоловіки краще можуть уявити подію в цілому, оцінити стра...
