ія на підпроблеми, установлення пріоритетів, залучення профільних експертів, визначення загроз, оцінка ризиків шукати можливих рішень). p align="justify"> Організація постійного каналу зв'язку з ключовими зацікавленими групами (акціонери, співробітники, споживачі) - телефонна лінія, спеціальний веб-сайт, кваліфіковані консультанти і т. п.
Рішення проблеми. p align="justify"> Реалізація знайдених рішень (обов'язкова умова успіху - постійні комунікації з усіма зацікавленими групами; вся інформація контролюється В«командним центромВ»). p align="justify"> Дослідження після завершення кризи - В«розбір польотівВ» (що, хто, коли, чому, наслідки і т. п.). p align="justify"> Інтеграція нових рішень і удосконалень в регулярну діяльність. Висновки - що слід зробити, щоб попередити повторення проблеми? p align="justify"> Антикризове управління в компанії може бути організовано згідно з цим алгоритмом в будь-якій ситуації - незалежно від В«глибиниВ» і тривалості кризи.
Щоб вціліти, а тим більше продовжити розвиток у кризовій ситуації, організації потрібно мобілізувати всі наявні ресурси, в першу чергу - людські. У цей період значимість роботи з персоналом багаторазово зростає, оскільки її ефективність безпосередньо впливає на стійкість бізнесу. У першочергові завдання HR-служби входить: [2; c. 69]
діагностика кадрового потенціалу підприємства;
участь у розробці стратегії реорганізації бізнесу;
розробка кадрових програм, що підтримують нову корпоративну стратегію;
підвищення продуктивності праці;
оптимізація (скорочення) чисельності персоналу;
вирішення конфліктів. p align="justify"> При цьому основну увагу необхідно приділити системному підходу, суворому контролю ефективності та оптимізації (мінімум витрат при максимумі результативності) всіх витрат. Відомий філософ XVII століття Френсіс Бекон зазначав: В«Вибрати час - значить, зберегти час, а що зроблено несвоєчасно, зроблено даремноВ». За 400 років ця максима не застаріла. p align="justify"> Першим кроком у подоланні кризи, мабуть, має стати визнання проблем: у ситуації, що змінилася розвиток бізнесу загальмувалося, тому легких успіхів і надприбутків у найближчому майбутньому не очікується. p align="justify"> Визнавши вплив пов'язаних з кризою труднощів, потрібно зробити наступний крок - переосмислити свої цілі і завдання. Зараз найкращий час для:
освоєння нових управлінських технологій, які допоможуть зробити бізнес-процеси більш прозорими і менш витратними;
якісного оновлення складу команди за рахунок нових високопрофесійних співробітників;
поліпшення систем оцінки і мотивації персоналу. p align="justify"> Чи можна в таких умовах працювати ефективно? Безумовно, - так. Саме в період кризи фахівець з управлін...
