ня персоналом може домогтися більш високих показників:
результативності роботи співробітників;
загального рівня їх кваліфікації;
реформування корпоративної культури в бажаному для власника ключі;
поліпшення роботи з кадровим резервом;
підвищення мотивації людей;
поліпшення привабливості компанії як роботодавця. p align="justify"> Антикризова HR-стратегія допоможе вивести бізнес з глухого кута в тому випадку, якщо вона співвідноситься із загальною економічною ситуацією в країні та потенціалом компанії. Конкретний зміст стратегії, безумовно, залежить від розміру організації (мале, середнє або велике підприємство), виду діяльності та своєчасності реалізації плану. У найбільш загальному плані антикризова HR-стратегія включає такі напрямки:
аналіз трудового потенціалу;
детальний аналіз потреби в персоналі (на основі поточних показників роботи компанії в цілому) і планування чисельності;
контроль ефективності діяльності;
оптимізація бізнес-процесів;
управління рухом персоналу;
реалізація професійних і творчих здібностей працівників;
об'єктивна оцінка результатів діяльності;
перегляд системи оплати праці та системи мотивації. p align="justify"> На планований період повинні бути переглянуті і узгоджені з новими цілями і завданнями компанії всі напрямки роботи з персоналом:
підбір, найм і адаптація (внесення змін до плану заходів та документацію);
методики оцінки та атестації;
штатний розклад, кадрове діловодство;
навчання і розвиток (перелік невідкладних заходів);
робота з кадровим резервом;
системи внутрішніх комунікацій (розробка процедури мобілізації);
просування персоналу;
системи матеріальної і нематеріальної мотивації (адаптація до нових умов);
максимальне використання (або створення, якщо їх досі не було) каналів зовнішньої комунікації;
підтримка корпоративної культури. p align="justify"> На основі прийнятої керівництвом антикризової HR-стратегії переглядаються локальні HR-політики компанії. HR-політика - це система принципів і норм щодо певних аспектів діяльності (винагорода, комунікація, службове просування і т. п.), що дозволяють направити дії співробітників на реалізацію корпоративної стратегії. HR-політики ефективні тоді, коли всі працівники добре знають закладені в них базові принципи і норми (відповідним чином формалізовані - описані і закріплені в корпоративних регламентах). p align="justify"> Найперша задача потрапила в кризову ситуацію к...
