овідно до техзаданием, кресленням або робочим планом).
. Критичний аналіз для виявлення по можливості всіх потенційних відмов, слабких місць або ризиків. Аналіз дозволяє намітити способи зниження ризику та оцінки. p align="justify">. Творчий підхід при реалізації методу на всіх стадіях аналізу. p align="justify"> Виявлення помилок, причин їх появи, оцінка наслідків та виконання інших робіт вимагає аналітичного, творчого мислення. Таке мислення, підтримуване застосуванням різних методів колективної роботи, потрібно і при пошуку ідей і способів зменшення ризику. Фахівцям, виконуючим такий аналіз, доводиться стикатися з багатоваріантністю рішень, яка може призвести до певних замішання і розбіжностям у учасників. Але можливість багатоваріантного рішення і вибору найбільш ефективного (або ефективних) з них - це, безумовно, удача і, як правило, результат грамотної організації роботи. У таких випадках необхідно застосувати обгрунтований вибір критеріїв відбору варіантів. p align="justify"> Добре, якщо такі критерії будуть мати числові характеристики, і при цьому представлені у вигляді математичних залежностей від факторів впливу. Тоді аналіз переваг варіантів буде зведений до елементарного порівнянні числових значень узагальнених показників. p align="justify">. Деталізація. Метод розглядає ризик застосування окремих елементів об'єктів у відповідності з заданими функціями. Аналіз дає картину відмови системи в цілому на основі вивчення відмов окремих компонентів. Комбінація відмов не розглядається. p align="justify">. Метод FMEA є формалізованим аналітичним методом для систематизованого і повного визначення та усунення потенційних помилок при плануванні, конструюванні, на виробництві. p align="justify">. Перевага методу полягає в тому, що його можна застосовувати на ранніх, найбільш важливих стадіях планування та створення продукції і процесів, про що будуть дані роз'яснення в наступному розділі. p align="justify"> Метод FMEA може бути успішно впроваджений лише зверху вниз. Це означає, що введення і реалізація методу можливі лише за активної участі керівництва підприємства, яке має забезпечити навчання персоналу, надати час, достатній для отримання результату, і не обмежувати поле організаційної діяльності працівників. Після закінчення аналізу також потрібна участь керівництва для підтримки реалізації розроблених заходів (Центр сертифікації Казань). br/>
. Премії в галузі якості. Американська премія (премія Болдріджа): критерії премії, порядок присудження
Сьогодні в бізнесі філософія вдосконалення тісно пов'язана із забезпеченням якості процесів усередині організації і з їх управлінням. Якість стає наріжним каменем конкурентоспроможності бізнесу, і цю точку зору поділяє все більше людей. Еволюція поняття "якість" визначила кілька етапів розвитку цієї детермінанти сучасного менеджменту. Контроль, а потім гарантія якості п...
