ення один до одного. p align="justify"> Психологічний клімат організації виявляє себе насамперед у відносинах людей один до одного і до спільної справи, але цим все ж таки не вичерпується. Він неминуче позначається і на відносинах людей до світу в цілому, на їх світовідчутті і світосприйнятті. А це в свою чергу може проявитися у всій системі ціннісних орієнтацій особистості, що є членом даного колективу. Таким чином, клімат проявляється певним чином і щодо кожного з членів колективу до самого себе. Останнє з відносин кристалізується в певну ситуацію - громадську форму самоставлення і самосвідомості особистості. p align="justify"> Відносини один до одного диференціюються на відносини між товаришами по роботі і відносини в системі керівництва та підпорядкування.
У кінцевому підсумку все різноманіття відносин розглядається через призму двох основних параметрів психічного настрою - емоційного і предметного.
Під предметним настроєм мається на увазі спрямованість уваги і характер сприйняття людиною тих чи інших сторін його діяльності. Під емоційним - його емоційне ставлення задоволеності або незадоволеності цими сторонами. p align="justify"> Оскільки соціально-психологічний клімат проявляється у відносинах між групами, то слід, перш за все, визначити структуру групи.
Під структурою групи ми розуміємо такі його компоненти:
В§ формальне лідерство;
В§ ролі;
В§ норми;
В§ статус;
В§ розмір;
В§ склад.
Формальне лідерство. Майже кожна група має свого формального лідера. Типові формальні лідери групи: начальник підрозділу, керівник проекту, голова комітету, президент асоціації. Значення лідера для успіху роботи групи вкрай велике. Лідери багато в чому визначають СПК, взаємини в колективі і в кінцевому рахунку ефективність його роботи.
Ролі. За кожним членом групи звичайно закріплюються певні ролі, тобто моделі поведінки, очікувані від членів груп відповідно з тим місцем у групі, яке вони займають. При цьому не виникає проблем, якщо кожен постійно грає тільки одну роль. Насправді ж все набагато складніше. Кожному з нас доводиться грати не одну, а кілька ролей. Наприклад, менеджер з персоналу одночасно може бути головою комісії з розв'язання трудових спорів, членом комісії з вивільнення робочої сили з підприємства, віце-президентом Асоціації фахівців кадрових служб. До того ж він може виконувати ще цілий ряд соціальних ролей: чоловіка, батька, сина, брата, а також голови садового товариства або капітана футбольної команди...
