няті при формуванні стратегії організації. Отже, при визначенні стратегічних цілей, а також виборі виду і типу стратегії застосовуються різноманітні методи аналізу (прогнозування), підходи і технології. У таблиці наведено перелік основних методів і технологій, які висувають високі вимоги до спеціальної підготовки працівників, які займаються стратегічним менеджментом. Таким чином, за визначенням зовнішнім середовищем організації є сукупність наступних факторів. У них входять активні господарюючі суб'єкти, економічні, суспільні і природні умови, національні, а також міждержавні інституційні структури та інших зовнішніх умов і факторів, що діють в оточенні підприємства і впливають на різні сфери його діяльності. Стан зовнішнього середовища має ключове значення для бізнесу, так як зовнішнє середовище по відношенню до організації є об'єктивною середовищем, тобто існує незалежно, що призводить до необхідності врахування її у своїй діяльності. У зв'язку з цим від правильності обліку всіх аспектів зовнішнього оточення залежить результативність та ефективність діяльності організації. Аналіз зовнішнього середовища, по суті, є оцінюванням стану важливих, з позиції організації, суб'єктів та факторів навколишнього середовища, а також їх перспектив розвитку. Включаються сюди такі фактори: галузі, ринків, постачальників і сукупності глобальних чинників зовнішнього середовища, на які організація не може безпосередній вплив. Після проведення аналізу зовнішнього середовища і отримання даних про фактори, які становлять небезпеку або, навпаки, відкривають нові можливості, керівництво оцінює: чи володіє фірма внутрішніми силами, щоб скористатися можливостями, і які внутрішні слабкості можуть ускладнити майбутні проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками. p align="justify"> Аналіз довкілля, по суті, є оцінюванням стану важливих, з позиції організації, суб'єктів та факторів навколишнього середовища, а також їх перспектив розвитку. Включаються сюди такі фактори: галузі, ринків, постачальників і сукупності глобальних чинників зовнішнього середовища, на які організація не може безпосередній вплив. Після проведення аналізу зовнішнього середовища і отримання даних про фактори, які становлять небезпеку або, навпаки, відкривають нові можливості, керівництво оцінює: чи володіє фірма внутрішніми силами, щоб скористатися можливостями, і які внутрішні слабкості можуть ускладнити майбутні проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками. br/>
3. Аналіз зовнішнього середовища організації на прикладі ЗАТ В«Челябінський завод металоконструкційВ»
ЗАТ В«Челябінський завод металоконструкційВ» успішно функціонує в Челябінській області з 1971 року. Площа території, на якій розташовані цехи підприємства, близько 150 квадратних кілометрів. p align="justify"> ЗАТ В«Челябінський завод металоконструкційВ» - завод з 30-і річним досвідом роботи в галузі проектування та виготовлення металоконстр...
