ify"> Де, на думку вищого керівництва, повинна бути організація в майбутньому.
Що має зробити керівництво, щоб організація перемістилась з того становища, в якому вона перебуває зараз, у те положення, де її хоче бачити керівництво надалі.
Основними принципами, які необхідно враховувати при організації дослідження зовнішнього середовища є принципи об'єктивності, системності, розвитку, регулярності, гнучкості та релевантності. Отже, зовнішнє середовище організації - досить складне явище. p align="justify"> Зовнішньої середовищем організації є сукупність наступних факторів: активні господарюючі суб'єкти, економічні, суспільні і природні умови, національні, а також міждержавні інституційні структури та інших зовнішніх умов і факторів, що діють в оточенні підприємства і впливають на різні сфери його діяльності. Стан зовнішнього середовища має ключове значення для бізнесу, так як зовнішнє середовище по відношенню до організації є об'єктивною середовищем, тобто існує незалежно, що призводить до необхідності врахування її у своїй діяльності. У зв'язку з цим від правильності обліку всіх аспектів зовнішнього оточення залежить результативність та ефективність діяльності організації. br/>
2. Методи та механізми аналізу зовнішнього середовища
Аналіз зовнішнього середовища - це оцінка стану і перспектив розвитку найважливіших, з точки зору організації, суб'єктів та факторів навколишнього середовища: галузі, ринків, постачальників і сукупності глобальних чинників зовнішнього середовища, на які організація не може безпосередній вплив. Метод, використовуваний для діагностики внутрішніх проблем, називається управлінським обстеженням. Управлінське обстеження є методична оцінка функціональних зон організації, спрямована на виділення її стратегічно сильних і слабких сторін. Очевидно, що для використання специфічного інструментарію при розробці стратегії, насамперед, необхідно вирішити проблему інформаційного забезпечення та вибору методів обробки інформації (таблиця 1). Не випадково на частку даних з прейскурантів і аналізу цінової політики конкурентів припадає 56% відомостей, отриманих шляхом промислового шпигунства, на частку відомостей про створення нових виробів - 33%, інформації про методи виробництва - 6%, результатів фундаментальних досліджень і вивчення стратегії компаній - 5 %. Отже, організації працюють з інформацією, взятої, насамперед, з аналізів, прогнозів і вивчення тенденцій. Основу інформаційного забезпечення становить глибоке багаторівневе дослідження вітчизняного та іноземного ринків по широкому спектрі показників і величин, що впливають на управління і результати роботи організації. Важливу роль при цьому відіграє так званий аналіз параметрів маркетингової сукупності, який за допомогою інформації про ціну, продукції, місці її виробництва і способі просування на ринок значною мірою впливає на рішення, прий...
