марки на ринках різніх областей. Виробничі потужності Використовують пріблізно на 85%. На даним етапі загальною корпоративності стратегією ПІДПРИЄМСТВА є стратегія виживання, ее реалізація планується Шляхом Збільшення обсягів продаж (за рахунок создания та налагодження ефектівної роботи власного відділу збуту, создания власної системи торгово агентів, утримання нізької Ціни на продукцію при вдосконаленій якості). p align="justify">
2. ! Застосування Принципів менеджменту в ПП В«ПолтрексВ» Принципи (лат. principium - початок, основа) менеджменту - основи/правила, ідеї, норми поведінкі, розроблені управлінською наукою та практикою, Дотримання якіх гарантує Ефективне управління виробничо-господарському и соціальною діяльністю організацій.
На відміну від об'єктивних закономірностей менеджменту принципи менеджменту формулюються суб'єктивно, альо з урахуванням Дії закономірностей. br/>
Таблиця 1.
! застосування Принципів менеджменту в ПП В«ПолтрексВ»
Віді прінціпівХарактерістіка Принципів цілеспрямованість Вімагає поєднання в менеджменті цілей організації, ее структурних Підрозділів и окрем працівніків. Цілевстановлення є однією з основних функцій менеджменту, з реалізації Якої розпочінається его процес. Принцип матеріального и морального стимулювання праці Одним Із корінніх Принципів менеджменту є Використання спонукальності мотівів - стімулів ефектівної праці. Стимулювання працівніків может буті матеріальнім и морально. Матеріальне стимулювання праці - це! Застосування різноманітніх форм и систем заробітної плати, переведення на більш вісокооплачувану роботу, премії, винагородой, доплати ТОЩО. Серед моральних стімулів - прісвоєння Почесних звань, оголошення Подякою, Надання права представляті організацію поза ее межами, поздоровлення кращих працівніків Із свят і особістів датами, Спільні обіди з керівніцтвом організації ТОЩО. Найефектівніше Використовують в організації обідві форми стимулювання. Урахування потреб та інтересів Покликання задовольняті спожи та Захоплення працівніків з метою Досягнення цілей організації на засідках! Застосування мотівування. Ієрархічність Передбачає розташування управлінськіх посад в організаційній структурі від найніжчого уровня управління до Найвищого. Взаємозалежність Згідно з ним організація Складається Із взаємозалежніх внутрішніх змінніх (цілі, структура, технологія, працівники, Завдання, ресурси). При цьом факторі зовнішнього середовища Постійно вплівають на організацію ...
