ати житла в розстрочку. p align="justify"> Мешканці будинків побудованих ЗАТ В«ХоСК - 2В» і майбутні інвестори компанії завжди можуть розраховувати на високу організацію експлуатації їх будинку, участь у прийманні квартир, комфорт і благополуччя проживання в них.
Запорукою цього є надійність і фінансова стабільність Холдингу.
Значна частина акціонерів це працівники компанії, що є кращою гарантією довгострокової перспективи розвитку. У компанії немає плинності кадрів. Утримати персонал допомагає цікава робота і увагу керівництва до забезпечення людей необхідним для життя і праці. p align="justify"> У той же час можна відзначити, що житло, пропоноване ЗАТ В«ХоСК - 2В», може бути доступне певного прошарку населення і не відноситься до програми В«Доступне житлоВ».
ЗАТ В«ХоСК - 2В» неодноразово нагороджувалася грамотами та медалями за відмінну якість будівельних робіт з боку міста і держави.
Із - за низького досвіду реклами, просуванні вання організації і насиченості будівельного ринку Холдингу важко конкурувати з іншими будівельними організаціями. [1]
Стратегічний аналіз організації: внутрішня середу
Зараз в ЗАТ В«ХоСК - 2В» діє стратегія як конкурентна позиція підприємства. Холдинг намагається вирватися в лідери (беруть участь у виставках, намагається відповідати вимогам споживачів), але на такому насиченому будівельними фірмами ринку, домогтися першості у нього не виходить. Тобто дана стратегія не є ефективною, вона може утримати компанію В«на плавуВ», але не надовго, інші компанії можуть просто В«поглинутиВ» Холдинг. p align="justify"> Альтернативної стратегією є стратегія як зразок. Якщо справи йдуть погано, компанія може скористатися однією з численних стратегій будь-якої будівельної фірми. p align="justify"> За змістом стратегія підприємства повинна охоплювати рішення в області структури та обсягів виробництва, поведінки підприємства на ринках товарів і факторів, стратегічні аспекти внутрішньофірмового управління і т.п. Розрізняють 8 відносно самостійних видів стратегії:
) Товарно-ринкова стратегія.
За 15 років ЗАТ В«ХоСК - 2В» здало 7 будинків, тобто 1 будинку за 2 роки. Продаж квартир ведеться в Пітері тільки в районах з розвинутою інфраструктурою, в безпосередній близькості від невеликих магазинів і торгових центрів, дитячих садів і шкіл, медичних та інших установ. p align="justify"> Всі об'єкти відповідають сучасним вимогам, що стосуються технічної експлуатації і просто комфортного життя. p align="justify">) Ресурсно-ринкова стратегія.
Холдинг намагається проводити будівельні роботи з мінімальною кількістю витрат. Для цього чітко розраховує, скільки ресурсів необхідно для виконання даної роботи. p align="justify">) Технологічна стратегія.
