ості є використання положень теорії мотивації А. Маслоу в якості основи для виділення напрямів і змісту діяльності з управління персоналом.
Можливості розгляду організаційної реальності за аналогією з діяльністю мозку високоорганізованих живих істот сприяли дослідження в галузі кібернетики, фізіології мозку і нейропсихології. Саме в цих дослідженнях були переглянуті такі поняття, як В«функціяВ», В«локалізаціяВ» і В«симптомВ», В«зв'язокВ» і В«зворотний зв'язокВ», що є істотними для області управління персоналом. p align="justify"> Так, "функція" традиційно розумілася як відправлення того чи іншого органа. Наприклад, виділення жовчі є функція печінки. Однак такого розуміння засновника вітчизняної нейропсихології, на думку А.Р. Лурія (1973), виявляється явно недостатньо для пояснення більш складних процесів, таких, як травлення і дихання. Він зазначає:
Легко бачити, що вихідна задача (відновлення гомеостазису) і кінцевий результат (доведення живильних речовин до стінок кишечнику чи кисню до альвеол) залишаються у всіх випадках однаковими. Однак спосіб виконання цієї задачі може сильно варіюватися. Так, якщо основна група працюючих при подиху м'язів діафрагми перестає діяти, у роботу включаються міжреберні м'язи, а якщо і вони чомусь страждають, включаються м'язи гортані і повітря як би заковтується ...
Наявність постійної (інваріантної) задачі, здійснюваної за допомогою мінливих (варіативних) засобів, що дозволяють доводити процес до постійного (інваріантного) результату, є однією з основних особливостей роботи кожної функціональної системи.
Виникає питання про те, як же локалізовані органи, що відповідають за діяльність функціональних систем. А.Р. Лурія відповідає: вищі психічні В«функціїВ» як складні функціональні системи не можуть бути локалізовані у вузьких зонах мозкової кори, а повинні охоплювати складні системи спільно працюючих зон, кожна з яких вносить свій внесок у здійснення складних психічних процесів і які можуть розташовуватися в зовсім різних, іноді далеко віддалених один від одного ділянках мозку.
Схоже, що, з одного боку, йдеться про локалізацію, тобто місцезнаходження, а з іншого, - не так просто визначити, де ж знаходиться саме це місце. Більше того, В«поразка кожної з цих зон (мається на увазі зон мозкової кори) може привести до розпаду всієї функціональної системи, і, таким чином,В« симптом В»(порушення чи випадання тієї чи іншої функції) ще нічого не говорить про її локалізаціїВ» .
Таким чином, аналогія з мозком на відміну від аналогії з механізмом дозволила зовсім інакше представити як організаційну реальність у цілому, так і управління персоналом зокрема. Якщо скористатися метафорою голограми, в будь-якій частині якої міститься зображення в цілому, то легко помітити, що різні частини мозку спеціалізуються на різних видах активності, але контроль...
