над конкретним поводженням не локалізований. Головний секрет мозку - не диференціація і вузька спеціалізація, а системність і комплексність, для яких важливі зв'язки, у кожен момент створювані в надлишковій кількості. Звідси можна сформулювати наступні принципи голографічного структурування організації:
1. Зберігайте ціле організації в кожній її частині (у підрозділі й аж до кожного працівника).
2. Створюйте множинні зв'язки між частинами організації (причому надлишкові).
. Розвивайте одночасно і спеціалізацію персоналу, і його універсалізацію (не забуваючи про те, наскільки всі повинні знати і вміти робити все).
. Створюйте умови для самоорганізації кожного працівника і колективу в цілому.
Привабливість розглянутого підходу підсилювалася ще й тим, що стало очевидним, що прийняття управлінських рішень ніколи не може бути повністю раціональним, оскільки в реальності працівники управлінського апарату:
- діють на основі неповної інформації;
- здатні досліджувати тільки обмежений набір варіантів кожного рішення;
- нездатні точно оцінити результати.
Зрештою органічний підхід, визнаючи принцип обмеженої раціональності (обмеженої пошуком інформації і контролем результатів за допомогою цілей і завдань, а не контролем за поведінкою за допомогою правил і програм), фокусується на наступних ключових моментах:
- необхідно робити акцент на навколишньому середовищі, в якій живе організація;
- організацію треба розуміти в термінах взаємозалежних - усередині-і міжорганізаційних підсистем, виділяючи ключові підсистеми й аналізуючи способи управління їх відносинами із середовищем. Популярний спосіб аналізу - визначення набору ключових потреб, які організація повинна задовольнити для власного виживання;
- між підсистемами необхідно створювати рівновагу й усувати дисфункції.
Таблиця 2. Короткий опис органічного підходу
Умови еффектівностіОсобие затрудненіяПодчіненіе цілей організації взаємодії з навколишнім средойНеучет соціальності організації як продукту поглядів, ідей, норм і верованійУлучшеніе управління за рахунок уваги до диференційованих потребам людейПревращеніе людей у ​​ресурс, який потрібно розвивати, на шкоду праву особистості на виборВзгляд на організацію з погляду взаємодії цілей, стратегії, структури та інших ізмеренійПредположеніе про В«функціональному єдностіВ», коли всі органи пра...
