иємства, типи і принципи формування робочих груп і управлінських команд, особливості побудови мереж комунікації. p align="justify"> Оскільки структура - це, перш за все, сукупність взаємопов'язаних ланок, що утворюють систему, то можливі зв'язки між ланками системи дозволяють розрізняти такі види структурування:
- лінійна - ланки пов'язані один з одним послідовно;
- кільцева - ланки пов'язані один з одним також послідовно, але В«вихідВ» останньої ланки одночасно є В«входомВ» першого;
- В«колесоВ» - на відміну від кільцевої в центрі (на місці В«осіВ») є ланка, пов'язане з усіма іншими;
- зоряна - на відміну від структури В«колесоВ» відсутні периферійні зв'язку (В«обідВ»), а ланки пов'язані між собою лише через центр (центральна ланка);
- багатозв'язна - на відміну від кільцевої структури кожна ланка пов'язано з усіма іншими;
- стільниковий - кожна ланка пов'язано або з чотирма іншими (або з трьома) і має один зовнішній В«вихідВ» (В«вхідВ»), або з двома і має два зовнішніх В«виходуВ» (В«входуВ»);
- ієрархічна - характеризується наявністю ієрархії управління;
- змішана - в різних підсистемах можливі перераховані види структур.
Експериментальне вивчення цих видів структурування показало різну їх ефективність. Так, досить простим і чітко поставленим завданням, а також рутинним завданням, допускає можливість помилки, більш відповідають зоряна і ієрархічна структури, оскільки забезпечують швидке отримання рішень. p align="justify"> багатозв'язна структура в сенсі безвідмовності і правильності рішення більш підходить для складних завдань з неповною інформацією, хоча процес рішення займає більше часу. p align="justify"> Лінійна структура дає непогані результати при вирішенні простих завдань з малим обсягом вихідних даних. Кільцева - переважніше там, де потрібно творчий підхід до вирішення, вона ж сприяє найбільшою задоволеності учасників своєю діяльністю. Найменший вплив на результат рішення надає кваліфікація учасників у многосвязной і стільникового структурі, а найбільше - в зоряної та ієрархічної. p align="justify"> З точки зору В«топографіїВ» організаційне простір може бути розподілено: географічно (цехи, відділи ...), функціонально (муляр, нормувальник ...), статусно (робітники, службовці, керівники ... ) і ієрархічно (начальник відділу, директор заводу ...).
Основні типи організаційних структур ми розглянули вище, зараз же обговоримо найбільш ефективні з них.
Лінійна організаційна стру...
