традицій, харизма ) - право приймати рішення; ВПЛИВ - час і простір.
Залежно від застосовуваних інструментів керівництва визначається стиль - авторитарний, демократичний, ліберальний (попустительский). Залежно від застосовуваного стилю залежить ефективність керівництва. p align="justify"> Система управління персоналом формується відповідно з цілями організації, включаючи підсистему загального і лінійного керівництва, ряд функціональних підсистем (рис. 1).
В
Рис. 1. Склад підсистем системи управління персоналом
Система роботи з персоналом - це сукупність принципів і методів управління кадрами робочих і службовців на підприємстві. Вихідними даними для розробки системи роботи з персоналом є: Загальна декларація прав людини, Конституція, Цивільний кодекс, Кодекс законів про працю, система управління підприємством, плани економічного і соціального розвитку (рис. 2). br/>В
Рис. 2 Система роботи з персоналом
У різних організаціях застосовуються різні види систем управління персоналом, але система їх формування єдина [3,4]
В організаціях використовуються різні методи управління персоналом (способи впливу на персонал з метою здійснення координації їх діяльності в процесі виробництва). Можна виділити три групи таких методів (табл. 1). br/>
Таблиця 1 Система методів і елементів управління персоналом
Методи управління впливу розпорядчі впливу матеріальна відповідальність і стягнення дисциплінарна відповідальність і стягнення адміністративна ответственностьплановое ведення господарства госп. розрахунок оплата праці робоча сила ринкове ціноутворення цінні папери фази відтворення товаровпартнерство мораль соціальне планування конфлікти психологічне планування інтелектуальні здібності тип особистості
Адміністративні методи управління спрямовані на таку поведінку як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення трудитися.
Вони носять прямий характер впливу тобто базуються на владі, дисципліні і стягненнях.
Ці методи є потужним важелем досягнення поставлених цілей у випадках, коли потрібно підпорядкувати колектив і направити його на рішення конкретних завдань управління.
Високий рівень регламентації управління та трудової дисципліни є умовою ефективності адміністративних методів.
Економічні та соціально-психологічні методи носять непрямий характер управлінського впливу, при тому що економічні методи займають провідне місце в управлінні персоналом.
У процесі прийняття управлінських рішень доцільно застосовувати всі методи управління, аналіз конкретних ситуацій, що враховує чужі помилки, що дозволяє більш ефективно вирішувати виникаючі проблеми.
1.3...
