рівників і фахівців, що реалізують взаємопов'язані функції управління, документ, що містить постановку цілей (завдань), способів і термінів їх здійснення , а також вказівку ресурсів [7, 348 с.].
Уважний розгляд процесу прийняття рішень з метою його кращого з'ясування призводить до необхідності чіткого визначення цілей і завдань. Нерідко цілі або, у всякому разі, безпосередньо пов'язані з ними фактори є як кількісними (об'єктивними), так і якісними (суб'єктивними). У цих випадках для застосування наукових методів прийняття рішень потрібні зрілість суджень і далекоглядність, а також аналітичне та математичне майстерність. p align="justify"> Слід пам'ятати, що іноді для досягнення поставленої мети потрібно встановити баланс між двома або більшою кількістю розглянутих факторів, причому в певних ситуаціях деякі з них будуть входити у завдання як обмеження, а не як компоненти поставленої мети.
Управлінські рішення приймаються на основі інформації, одержуваної і оброблюваної в процесі підготовки рішень. Прийняте управлінське рішення конкретизується для виконавців та контролю за виконанням. Інакше кажучи, управлінське рішення має містити відповідь на питання - як реалізувати прийняте рішення і як проконтролювати його виконання. p align="justify"> Характеризуючи повний цикл управлінської діяльності, що складається з визначення мети, планування, організації, координації, контролю і коректування цілей, легко помітити, що він, в кінцевому рахунку, представлений у вигляді двох елементів управління: вироблення і здійснення управлінських рішень. Саме тому рішення - центральний елемент управління й організації. p align="justify"> Прийняття рішення являє собою свідомий вибір серед наявних варіантів чи альтернатив напрямку дій, що скорочують розрив між сьогоденням і майбутнім бажаним станом організації. Таким чином, даний процес включає в себе багато різних елементів, але неодмінно в ньому присутні такі елементи, як проблеми, цілі, альтернативи і рішення. p align="justify"> У літературі існують різноманітні точки зору на те, які рішення, прийняті людиною в організації, слід вважати управлінськими. Деякі фахівці відносять до таких, наприклад, рішення про надходження людину на роботу, рішення про звільнення з неї і т.п. Виправданою є точка зору, згідно з якою до управлінських слід відносити лише ті рішення, які зачіпають відносини в організації. p align="justify"> Управлінські рішення, таким чином, завжди пов'язані із змінами в організації, їхнім ініціатором звичайно виступає посадова особа або відповідний орган, який несе повну відповідальність за наслідки контрольованих чи реалізованих рішень. Межі компетенції, в рамках якої він приймає рішення, чітко позначені у вимогах формальної структури. Однак число осіб, залучаються до підготовки рішення, значно більше числа осіб, наділених владою. p align="justify"> Управлінське рішення - це творчий акт, спрямований на усунення...
