й розробив концепцію з метою подолання властивої людям ірраціональності у вчинках і відносинах. Компетентність державних службовців соціолог не ставив під сумнів. В бюрократичній організації у нього обов'язки членів розподіляються за ступенем компетентності. p align="justify"> Можна назвати ще одну теорію, що має відношення до управління, - концепцію "природної організації" Т. Парсонса, Р. Мертона, А. Етционі, яка розглядає функціонування організації як об'єктивний, саморазвивающийся процес, де суб'єктивне початок хоча і присутній, але не переважає.
Представниками класичної школи наукового управління організація розглядалася як ієрархія посад і підрозділів, кожному з яких відповідають строго певні права, обов'язки, повноваження відповідно до статусу органу, посади, а не конкретної особи, яка цю посаду обіймає.
Класична школа наукового управління в значній мірі просунула вивчення організацій. Її основні положення актуальні і зараз. Так, концепція раціональної організації знайшла відображення в роботах сучасних дослідників організацій Д. Марча і Г. Саймона, які <показали, що організаційна структура визначає не стільки правила, скільки передумови прийняття рішень>, вважали основним завданням організації досягнення максимальної ефективності контролю за діями працівників і прийняття управлінських рішень з оптимізації їх дій, що забезпечує мінімум тимчасових витрат і максимум координації їх зусиль.
. Теорія Минцберга
На основі масштабних досліджень діяльності керівників Генрі Мінцберг, професор менеджменту Мак-Гільского університету в Монреалі, показав, що для неї характерні високий темп, тимчасові зупинки, стислість, різноманітність і фрагментарність, а також численні усні контакти.
Виступаючи в третій ролі - сполучної ланки, керівник встановлює горизонтальні відносини, тобто відносини поза організації
Інформаційні ролі. Значення інформаційних ролей обумовлено тим, що керівник в організації є своєрідним інформаційним центром. Інформація надходить до керівника чинності його положення, і ця інформація повинна бути оцінена. У свою чергу менеджер повинен передавати необхідну інформацію як працівникам організації, так і за її межі. p align="justify"> Таким чином, у функції керівника входять збір, поширення і передача інформації. Існують три відповідні цим функціям ролі - одержувач, розповсюджувач, представник. Менеджер є важливою фігурою при отриманні інформації, як внутрішньої, так і зовнішньої. Процес передачі інформації - функція розповсюдження - відноситься до інформації і дійсного, та оціночного властивості. Менеджер повинен передавати інформацію іншим, виступаючи в ролі представника як всієї організації, так і тих, хто включений в область його відповідальності. p align="justify"> Виступаючи в цих ролях, керівнику доводиться відповідати на ряд питань: ...
