ign="justify"> Мораль є особливою формою суспільної свідомості, регулюючої дії і поведінка людини в соціальному середовищі за допомогою моральних норм і правил. Запитання корпоративної моралі знаходять відображення у філософії організації.
Партнерство має важливе значення для забезпечення різноманітних форм взаємовідносин у колективі. На відміну від формальних зв'язків співпідпорядкованості, які визначають взаємозалежність співробітників, у партнерстві всі виступають рівноправними членами групи. Розрізняють такі форми партнерства: ділові, дружні, по захопленнями і т.п. Партнерські відносини будуються на основі взаємоприйнятних питань переконання, наслідування, прохань, порад, похвал. Ділові стосунки, що будуються у формі дружнього партнерства та спільних захоплень, завжди сприяють створенню гарного соціально - психологічного клімату в колективі.
Психологія управління вивчає поведінку людини в процесі суспільного виробництва. Психологічні методи управління відіграють важливу роль в роботі з персоналом, спрямовані на конкретну особистість і, як правило, індивідуальні. Головною особливістю цих методів є те, що вони спрямовані на внутрішній світ людини, його особистість, інтелект, почуття, образи, поведінку і дозволяють зосередити внутрішній потенціал співробітника на вирішенні конкретних виробничих завдань.
Психологічне планування є новим напрямком у роботі з персоналом по формуванню ефективного психологічного стану колективу. Воно включає в себе: постановку цілей розвитку і розробку критеріїв ефективності виробничої діяльності, обгрунтування психологічних нормативів, створення методів планування соціально-психологічного клімату і досягнення кінцевих результатів. Результатами психологічного планування є:
В· формування підрозділів (груп) з урахуванням психологічної сумісності співробітників;
В· створення комфортного соціально-психологічного клімату в колективі;
В· формування особистої мотивації співробітників виходячи з філософії організації;
В· мінімізація міжособистісних конфліктів;
В· розробка моделей професійного просування співробітників на основі психологічної орієнтації;
В· зростання інтелектуальних здібностей і рівня кваліфікації персоналу;
В· формування організаційної культури на основі норм поведінки і образів "ефективних" співробітників [2, с.68].
Способи психологічно...
