персоналом розглядається як різноманітна діяльність різних суб'єктів, спрямована на реалізацію цілей стратегічного розвитку організації і виконання завдань щодо найбільш ефективного використання зайнятих на підприємстві працівників. p align="justify">. У визначеннях, що розкривають технологічно процесуальні аспекти управління персоналом, акцент зміщується на методи і цілі управління. Під управлінням персоналом в них розуміється В«сукупність методів, процедур і програм впливу організації на своїх співробітників з метою максимального використання їх трудового чи інтелектуального потенціалуВ». [3, c. 56]
Система управління персоналом організації - система, у якій реалізуються функції управління персоналом. Вона включає підсистему загального і лінійного керівництва, а також ряд функціональних підсистем, що спеціалізуються на виконанні однорідних функцій. [6, c. 83]
Підсистема загального і лінійного керівництва здійснює: управління організацією в цілому, управління окремими функціональними і виробничими підрозділами. Функції цієї підсистеми виконують: керівник організації, його заступники, керівники функціональних і виробничих підрозділів, їх заступники, майстри, бригадири. p align="justify"> Підсистема планування і маркетингу персоналу виконує функції: розробка кадрової політики і стратегії управління персоналом, аналіз кадрового потенціалу, аналіз ринку праці, організацію кадрового планування, планування та прогнозування потреби в персоналі, організацію реклами, підтримання взаємозв'язку із зовнішніми джерелами, що забезпечують організацію кадрами.
Підсистема управління та обліком персоналу здійснює: організацію наймання персоналу, організацію співбесіди, оцінки, відбору і прийому персоналу, облік прийому, переміщень, заохочень і звільнення персоналу, професійну орієнтацію раціонального використання персоналу, управління зайнятістю, діловодного забезпечення системи управління персоналом.
Підсистема управління трудовими відносинами проводить: аналіз і регулювання групових і особистісних взаємин, аналіз і регулювання відносин керівництва, управління виробничими конфліктами і стресами, соціально-психологічну діагностику, дотримання етичних норм взаємовідносин, управління взаємодією з профспілками.
Підсистема забезпечення нормальних умов праці виконує такі функції, як дотримання вимог психофізіології та ергономіки праці, дотримання вимог технічної естетики, охорони праці та навколишнього середовища, воєнізованої охорони організації та окремих посадових осіб.
Підсистема управління розвитком персоналу здійснює: навчання, перепідготовку та підвищення кваліфікації, введення в посаду та адаптацію нових працівників, оцінку кадрів, організацію ділової кар'єри і службово-професійного просування, організацію роботи з кадровим резервом.
Підсистема управління мотивацією ...
