вома вченими, Т. Шульцем і Г. Беккером, які отримали Нобелівські премії у галузі економіки відповідно в 1979 і 1992 рр.. за розробку теорії людського капіталу. [4, c. 24]
"Людський капітал - це наявний у кожного запас знань, навичок, мотивацій. Інвестиціями в нього можуть бути освіта, накопичення професійного досвіду, охорона здоров'я, географічна мобільність, пошук інформації ". [9, c. 45]
В даний час вибір і подальше застосування одного з існуючих підходів залежить від безлічі об'єктивних і суб'єктивних факторів та умов, в яких знаходиться підприємство. Керівництво кожної організації вибирає свій підхід або поєднує кілька, за допомогою якого і будує роботу зі своїми кадрами. p align="justify"> Управління персоналом - це процес забезпечення кадрами підприємства, організація їх ефективного та раціонального використання, а також їх професійного і соціального розвитку. Успіх роботи підприємства забезпечують працівники, зайняті на ньому. Тому сучасна концепція управління підприємством передбачає виділення з великого числа функціональних сфер управлінської діяльності тієї, яка пов'язана з управлінням кадрової складової виробництва - персоналом підприємства. Специфічний вид управлінської діяльності, об'єктом якої є колектив працівників - персонал, отримав назву управління персоналом (кадрами). В даний час використовуються і інші поняття: управління трудовими ресурсами, управління працею, управління кадрами, управління людськими ресурсами, управління людським фактором, кадрова політика, кадрова робота та інші, так чи інакше пов'язані з трудової діяльності людини, управління його поведінкою на виробництві. [4, c. 37]
Так, фахівець у сфері менеджменту та управління персоналом В. І. Гончаров виділяє систему управління кадрами, під якою він розуміє взаємопов'язану сукупність цілей, завдань та основних напрямів діяльності, а також різних видів, форм, методів і відповідних механізмів управління, спрямованих на забезпечення постійного зростання ефективності виробництва, продуктивності праці та якості роботи. [4, c. 67]
Структура управління персоналом, як складне і багатогранне явища, може бути представлена ​​в різних аспектах. Це пояснюється множинністю визначень його сутності. Аналізуючи наявні точки зору, можна виділити наступні аспекти розгляду системи управління персоналом: змістовний, організаційно-інституціональний і технологічно-процесуальний, кожен з яких може служити критеріальною основою при визначенні її структури. p align="justify">. Змістовний аспект грунтується на виділенні функцій управління персоналом, його цілей і завдань функціонування в рамках організації. У функціональному відношенні під управлінням персоналом розуміються всі завдання і рішення, пов'язані з роботою в галузі кадрів. p align="justify">. До організаційно-інституційному підходу можна віднести визначення, в яких управління ...
