на забезпечувала виживання організації та ін
Для таких ситуацій, можливо, існують методи вирішення завдань, але при цьому є безліч різних варіантів, кожен з яких, у свою чергу, залежить від змінюються чинників.
Незапрограмовані рішення являють собою певну складність при їх підготовці, оскільки доводиться щоразу розробляти нові процедури або використовувати нетрадиційні моделі. Ефективність цих рішень багато в чому залежить від мистецтва управління, яким володіє менеджер. p align="justify"> Слід зауважити, що в практиці управління є трохи запрограмованих або запрограмованих рішень. Значна частина рішень знаходиться в спектрі, визначеному цими різновидами. Вони відносяться до кваліфікації програмних, оскільки, як видно з наведеного нами примірного переліку, їх поява заздалегідь передбачувано. p align="justify"> Наприклад, мета організації встановлюється на певний період часу, отже, рано чи пізно її необхідно змінити. Зміна мети тягне за собою вдосконалення організаційної структури управління. p align="justify"> Задані рішення є наслідком дії принципів ієрархічності і взаємопов'язаності управління.
Менеджери, що знаходяться на певних рівнях, природно, працюють не ізольовано. Багато ситуації вимагають прийняття рішень на різних рівнях, утворюючи своєрідну логічну послідовність. p align="justify"> Рішення, прийняте на вищому рівні ієрархії, викликає необхідність прийняття рішення менеджером, що знаходяться на нижестоящем рівні. Такі рішення називають заданими. p align="justify"> Мабуть, це найпоширеніша частина управлінських рішень. Такі рішення пронизують всі рівні управління або зачіпають все підприємство. Ось чому слід розглядати кожне рішення, кожну підсистему і організацію в цілому з позицій системного підходу і враховувати можливі наслідки управлінського рішення для всіх частин організації. p align="justify"> Виробничо-ситуаційні рішення.
У діяльності менеджерів, особливо перебувають на низовому рівні управління, виникають ситуації, викликані відхиленнями від встановлених виробничо-господарських параметрів.
Наприклад, вихід з ладу технологічного обладнання, порушення працівником технологічних параметрів, відсутність працівника на робочому місці конвеєрної лінії і багато іншого.
Всі ці ситуації вимагають прийняття адекватного рішення. Зрозуміло, уникнути таких управлінських рішень в діяльності організації неможливо. Але велика кількість ситуаційних рішень, особливо якщо вони приймаються менеджерами вищого рівня, свідчить про нестійкість функціонування підприємства, викликаної недоліками в організації управління. p align="justify"> Ініціативні рішення, як ми вже говорили, викликані активізацією творчої діяльності менеджерів нижчого рівня або робітників. В основі їх лежить, більшою мірою, система мотивації активної поведінки підлеглих. Цьому сприяє вплив керівника на підлеглих через уч...
