асть (залучення) працівників в управлінні. p align="justify"> Участь у прийнятті рішень проявляється через потреби в компетентності, успіху чи самовираженні.
Управлінське рішення може бути розраховане на різні терміни. Його дія може бути досить тривалим чи короткостроковим. За цією ознакою рішення можна розділити на довгострокові, середньострокові і короткострокові. У літературі є й така назва: щоденні рішення, тактичні рішення, стратегічні рішення. Наприклад, вибір мети діяльності організації відноситься до довгострокових рішень, а вибір варіанта організаційної структури управління, яка залежить не тільки від мети, але і від інших факторів (швидкості і складності зовнішнього середовища, що змінилася технології і т. п.), є середньостроковими рішенням.
Організаційна структура управління як організаційний інструмент досягнення мети змінюється частіше, ніж організація змінює свої цілі. Рішення, прийняті відносно змінного плану випуску продукції, є прикладами короткострокового рішення. Природно, в процентному відношенні серед рішень, прийнятих менеджерами різних рівнів, більше рішень короткострокових. Значна частина менеджерів за своїм статусом взагалі не бере участі у прийнятті довгострокових стратегічних рішень. p align="justify"> Характер рішень, виділених за часом здійснення, залежить від рівня повноважень і компетенції менеджерів і пов'язаних з цим рівнів ієрархії.
Наступним класифікаційним ознакою є сфера впливу. Одні рішення будуть мати позитивні або негативні наслідки не тільки для якихось частин підприємства, а зачіпати все підприємство. Вони називаються, за нашою класифікацією, загальними. Наприклад, вибір типу організаційної структури управління підприємством впливає на всю діяльність організації. Інші рішення мають локальний вплив, що зачіпає лише яку-небудь одну підсистему або її окрему частину. Вони відносяться до локальних рішенням. Треті рішення приймаються для вирішення конкретної ситуації. Рішення, що приймаються, припустимо, за результатами аналізу використання матеріалів виробничим цехом, є тематичними. p align="justify"> По організації підготовки управлінські рішення можуть підрозділятися на одноосібні, колегіальні і колективні.
Одноосібні рішення - це рішення, що розробляються та приймаються керівниками (менеджерами) без погодження та обговорення їх з іншими особами або групами.
Як правило, це оперативні (короткострокові) рішення, що зачіпають виробничо-господарські непринципові ситуації. У рідкісних випадках перший керівник може приймати одноосібні рішення виняткової важливості. p align="justify"> Колегіальні рішення - це такі рішення, які розробляються групою фахівців, а процес їх прийняття підлягає узгодженню з певними компетентними особами. Однак у силу дії принципу єдиноначальності (тобто особистої відповідальності) рішення приймає уповноважений керівник. Тут проявляється правило:...
