Що стосується тимчасового аспекту бізнес-планування, то більшість фірм складають плани на рік. У них детально розглядаються різні напрями діяльності фірми в цей період і побіжно характеризується подальший розвиток. Деякі фірми складають плани на строк до 5 років, і лише великі компанії, що твердо стоять на ногах, планують на період більше п'яти років.
Поряд з внутріфірмовими функціями бізнес-планування має велике значення при визначенні стратегії планування на макрорівні. Сукупність довгострокових бізнес-планів підприємств становить інформаційну базу, яка є основою для розробки національної політики планування в рамках державного регулювання економіки.
Таким чином, в Найбільшою мірою бізнес-план використовується при оцінці ринкової ситуації як поза фірми, так і всередині неї при пошуку інвесторів. Він може допомогти великим підприємцям розширити справу з допомогою купівлі акцій іншої фірми або організації нової виробничої структури, а також служить основою для формування загальнодержавної стратегії планування.
У ринковій економіці існують безліч версій бізнес-планів за формою, змістом, структурою і т.д. Найбільші відмінності спостерігаються в рамках модифікацій бізнес-планів в Залежно від призначення: по бізнес-лініях (продукція, роботи, послуги, технічні рішення); по підприємству в цілому (новому або чинному).
В даний час в Росії найбільш привабливими є проекти створення бізнес-ліній як сукупності прав власності, конкурентних переваг і довгострокових привілеїв, які об'єднують всі види переваг, від закупівлі сировини та найму працівників до збуту продукції.
Широко застосовуються також спеціальні бізнес-плани фінансово-економічного характеру:
Гј Складання відсотків цінних паперів;
Гј Обгрунтування пропозицій щодо приватизації державних підприємств;
Гј Випуск акцій у закритих компаніях типу ТОВ і ЗАТ або паю в товариствах при виході зі складу одного з акціонерів;
Гј Обгрунтування варіантів санації підприємства-банкрута і т.д.
Існують два основних підходу до розробки бізнес-плану:
1) Перший полягає в тому, що ініціатори проекту самі розробляють бізнес-план, а методичні рекомендації отримують у фахівців, зокрема, у можливих інвесторів. Згідно зарубіжній практиці, даний підхід є більш кращим. Крім авторів концепцій, закладених у бізнес-плані, в його створенні активну участь беруть фінансисти, що знають особливості кредитного ринку, наявності вільних капіталів, ризику даного бізнесу.
2) При другому підході ініціатори бізнес-плану самі її не розробляють, а виступають в якості замовників. Розробниками бізнес-плану є: фірми, спеціалізуються в області маркетингової діяльності, авторські колективи, окремі автори. При необхідності залучаються консалтингові фірми і експерти.
У зарубіжній практиці прийнято, що розробка бізнес-планів здійснюються з обов'язковою участю керівника підприємства. Багато закордонні банки та інвестиційні фонди відмовляються розглядати заявки на виділення коштів, якщо ця умова не дотримується.
У кожному разі, незалежно від способів складання бізнес-плану, в процесі його розробки підлягають взаємного врахування і ув'язці інтереси і умови зацікавлених сторін:
Гј Замовника бізнес-плану, що є самостійним інвестором або використовує залучений капітал, інтерес якого - реалізація проекту та отримання доходу;
Гј Інвестора, інтерес якого - повернення вкладених коштів і отримання дивідендів;
Гј Споживачів, що використовують продукцію, інтерес яких - задоволення потреб у товарах і послугах;
Гј Органів влади, що визначають потреби та пріоритети розвитку бізнесу, основна мета роботи яких - задоволення суспільних потреб.
У бізнес-плані оцінюється перспективна ситуація як усередині фірми, так і поза нею. Він особливо необхідний керівництву для орієнтації в умовах акціонерної власності, оскільки саме за допомогою бізнес-плану керівники компанії приймають рішення про накопичення прибутку і розподілі її частини у вигляді дивідендів між акціонерами. Цей план використовується при обгрунтуванні заходів щодо вдосконалення і розвитку організаційно-виробничої структури фірми, зокрема для обгрунтування рівня централізації управління і відповідальності співробітників. Слід відзначити, що зазначений план, як правило, активно допомагає координувати діяльність партнерських фірм, організовувати спільне планування розвитку груп фірм, пов'язаних кооперуванням та виготовленням однакових або взаємодоповнюючих продуктів. У такому випадку фірми-партнери здійснюють загальне фінансування. p> Існують певні особливості при розробці бізнес-планів для різних організацій, як, наприклад, для одноточкового і багатоточкової організації. Під одноточкового організацією розуміється організація (юридична особа), що складається з одного підприємства. Відповідно багатоточкового буде організація, що складається з двох і більше підприємств. Пр...
