и плануванні діяльності такої організації спочатку розробляються плани для кожного підприємства, а потім ці плани зводяться в один бізнес-план. Так роблять і при плануванні на підприємствах галузі зв'язку з причини змінену структуру. Якщо бізнес починається вперше, то в план включаються лише розрахункові показники. Якщо бізнес вже існує, то в план включаються звітні дані за попередній рік, з якими порівнюються показники планованого року. Бізнес-план для організації з великим інвестиційним проектом, що вимагає зовнішнього фінансування, - це найбільш складний вид бізнес-плану. Перше місце тут займають показники, що характеризують весь інвестиційний проект. Потім викладаються звичайні розділи бізнес-плану, що обумовлені, з інвестиційним проектом.
Існують організації, здійснюють кілька видів діяльності, що також відбивається в бізнес-планах таких організацій. Найчастіше в таких організаціях окремі види діяльності здійснюються у спеціальних підрозділах - філіях (Бізнес-одиницях). У таких випадках організація виступає як многоточечная, і бізнес-план складається відповідно.
Бізнес-план для невиробничих організацій відрізняється тим, що замість розгорнутого плану виробництва в ньому коротко викладається планований перелік послуг (робіт), які надаватимуться. На першому місці тут - висвітлення умов надання послуг (виконання робіт), наявність ліцензій, дозволів, сертифікатів, забезпечення прав споживачів. Замість плану виробництва в бізнес-плані невиробничої організації розробляється оперативний план, в якому прогнозуються кошти, приміщення та ресурси, які будуть необхідні для ведення бізнесу в майбутній період, а також потреба в матеріалах, робочій силі, засобах зв'язку і т.д. Решта розділів плану розробляються аналогічно планам виробничих організацій.
Бізнес-план, як ніякий з інших планів фірми, має зовнішню спрямованість, перетворюється у свого роду товар, продаж якого повинна принести максимальний виграш. Отже, на відміну від традиційного плану економічного і соціального розвитку підприємства бізнес-план враховує не тільки внутрішні цілі підприємницької організації, а й зовнішні цілі осіб, які можуть бути корисні новій справі. Крім того, в бізнес-плані основну увагу зосереджено на маркетингових і фінансово-економічних аспектах бізнесу, в той час як науково-технічні, технологічні та соціальні сторони представлені менш детально.
Більше близький до бізнес-планом такий звичний, відомий раніше російським підприємцям документ, як техніко-економічне обгрунтування. Головна відмінність ТЕО від бізнес-плану - це те, що техніко-економічне обгрунтування - це специфічний плановий документ для створення і розвитку промислових об'єктів. Тому особливий акцент у структурі ТЕО зроблений на виробничо-технічні аспекти проекту, а комерційні, ринкові проблеми майбутнього бізнесу залишаються майже нерозкритими. Крім того, відмінність бізнес-плану від ТЕО складається в його стратегічної спрямованості. Отже, можна говорити про набагато вузькому, специфічному характері ТЕО в порівнянні з бізнес-планом. Бізнес-план поступово витісняє ТЕО зі сфери підприємницької діяльності.
Бізнес-план є одним з ключових елементів стратегічного планування. Як і стратегічний план організації, охоплює досить тривалий період, звичайно 3-5 років, іноді більше. Однак між бізнес-планом і стратегічним планом існує ряд відмінностей:
1) На відміну від стратегічного плану бізнес-план включає не весь комплекс загальних цілей фірми, а тільки одну з них - ту, яка пов'язана із створенням і розвитком певного нового бізнесу. Бізнес-план організації орієнтований тільки на розвиток, у той час як стратегічний план може включати інші типи стратегій організації;
2) Стратегічні плани - це зазвичай плани зі зростаючим горизонтом часу. Бізнес-план має чітко обмежені часові рамки. Таким чином, бізнес-план за своєю формою в відміну від стратегічного плану тяжіє до проекту з його конкретною опрацюванням і певної самодостатністю;
3) У бізнес-плані функціональні складові (плани виробництва, маркетингу тощо) мають набагато вагоміше значення, ніж у стратегічному плані, є повноправними, рівноважними частинами структури бізнес-плану.
Як було сказано вище, зовні бізнес-плани можуть відрізнятися один від одного, але склад їх розділів залишається практично незмінним, а саме: короткий зміст (резюме), характеристика галузі, опис створюваної компанії і вироблених нею продуктів і послуг, дослідження та аналіз ринку, плани маркетингу, виробничий і фінансовий плани, а також оцінка можливих ризиків і страхування. Тобто доцільно запропонувати таку оптимальну структуру бізнес-плану:
1) Титульний лист
2) Анотація
3) Меморандум про конфіденційності
4) Зміст
Потім його основні розділи:
1) Резюме
2) Історія бізнесу організації (опис галузі)
3) Характеристика об'єкта бізнесу організації
4) Аналіз бізнес-сер...
