від'ємний елемент стратегічного планування і як керівництво для виконання і контролю. Важливо розглядати бізнес-план як сам процес планування та інструмент внутрішньофірмового планування. Бізнес-план є свого роду документом, що страхує успіх передбачуваного бізнесу, в той же час, бізнес-план - інструмент самонавчання.
Основною метою розробки бізнес-плану є планування господарської діяльності фірми на найближчі і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів. Поряд з головною, визначальною, метою укладачі бізнес-плану повинні відобразити інші цілі:
Гј Соціальні цілі - подолання дефіциту товарів і послуг; оздоровлення екологічної обстановки; поліпшення психологічного клімату у країні; створення нових духовних і культурних цінностей; розвиток науково-технічного та творчого потенціалу; розширення ділових контактів, міжнародних зв'язків;
Гј Підвищення статусу підприємця - розвиток і зміцнення економічного потенціалу підприємця (включаючи виробничий потенціал, фінансовий, техніко-технологічний, науковий, освітній, а також духовний). Це служить умовою і запорукою можливості успішного проведення подальших угод, підвищення престижу підприємця, породжуваного його популярністю, доброї репутацією, гарантіями високої якості товарів і послуг;
Гј Інші, спеціальні цілі та завдання - розвиток контактів, закордонні поїздки, входження в різного роду асоціації та ін
Або, наприклад:
Гј Усвідомити ступінь реальності досягнення намічених результатів;
Гј Довести певному колу осіб доцільність реорганізації роботи вже існуючої фірми або створення нової;
Гј Переконати співробітників компанії в можливості досягнення якісних або кількісних показників, намічених в проекті і.т.д.
Основний центр бізнес-плану - концентрування фінансових ресурсів для вирішення стратегічних завдань, тобто він покликаний допомогти підприємцю вирішити наступні основні завдання, пов'язані з функціонуванням фірми:
1) Визначити конкретні напрямки діяльності, перспективні ринки збуту і місце фірми на цих ринках;
2) Оцінити витрати, необхідні для виготовлення і збуту продукції, порівняти їх з цінами, за яким будуть продаватися товари, щоб визначити потенційну прибутковість проекту;
3) Виявити відповідність кадрів фірми і умов для мотивації їх праці вимогам по досягненню поставлених цілей;
4) Проаналізувати матеріальне і фінансове становище фірми і визначити, чи відповідають матеріальні та фінансові ресурси досягненню намічених цілей;
5) Прорахувати ризики і передбачити труднощі, які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.
У сучасній практиці бізнес-план виконує п'ять функцій:
1) Використання бізнес-плану для розробки стратегії бізнесу. Ця функція життєво необхідна в період створення підприємства, а також при виробленні нових напрямків діяльності.
2) Планування - дозволяє оцінити можливості розвитку нового напрямку діяльності, контролювати процеси всередині фірми.
3) Залучення грошових коштів - позичок, кредитів. У сучасних російських умовах без кредитних ресурсів практично неможливо здійснити будь-який значний проект, проте отримати кредит непросто. Головна причина полягає не стільки в проблемі високих процентних ставок, скільки в зрослої безповоротності кредитів. У цій ситуації банки вживають цілий комплекс заходів щодо забезпечення повернення грошових коштів, серед яких слід відзначити вимоги банківських гарантій, реальної застави та інші, але вирішальним фактором при наданні кредиту є наявність опрацьованого бізнес-плану.
4) Залучення до реалізації планів компанії потенційних партнерів, які побажають вкласти в виробництво власний капітал або наявну в них технологію. Рішення питання про надання капіталу, ресурсів або технології можливо лише за наявності бізнес-плану, що відображає курс розвитку компанії на певний період часу.
5) Залучення всіх співробітників в процес складання бізнес-плану, що дозволяє поліпшити їх інформованість про майбутні дії, координувати зусилля, створити мотивацію досягнення цілей.
Таким чином, внутрішньофірмове планування є невід'ємною частиною будь-якого підприємства, незалежно від його розміру. Бізнес-план узагальнює аналіз можливостей для початку або розширення бізнесу в конкретній ситуації і дає чітке уявлення про те, яким чином менеджмент даної компанії має намір використовувати цей потенціал. Велике його значення і для залучення ділових партнерів, створення спільних підприємств, а також для отримання фінансування.
Підготовка та ефективне використання бізнес-плану має першорядне значення. Цей план може бути розроблений менеджером, керівником, фірмою, групою фірм або консалтингової організацією. Для визначення стратегії розвитку великої фірми складається розгорнутий бізнес-план. Нерідко вже на стадії його підготовки визначаються потенційні партнери та інвестори....
