ва відносяться: досудова санація; спостереження; адміністративне управління, зовнішнє управління. Головна мета даних процедур - забезпечити вихід підприємства з кризи і його платоспроможність. Таким чином, основна відмінність всіх процедур попередження банкрутства полягає в тому, що їх застосування
не тягне за собою припинення діяльності підприємств -боржників. Головне завдання тут - забезпечити виведення підприємства з неплатоспроможного стану і нормальне його функціонування.
Способом виходу з кризи і повторне його недопущення проводиться на основі ретельно розробленої стратегії . Перед підприємством, що прагнуть вийти з кризи, стоять дві послідовні завдання:
усунути наслідки кризи - відновити платоспроможність і стабілізувати фінансове становище підприємства (для цього розробляється і реалізується стабілізаційна програма);
усунути причини кризи - розробити стратегію розвитку і провести на її основі реструктуризацію підприємства з метою недопущення повторення кризових явищ у майбутньому.
У стабілізаційну програму повинен входити комплекс заходів, спрямованих на відновлення платоспроможності підприємства. Саме тут починають проявлятися принципові відмінності антикризового управління від звичайного. Ці відмінності полягають у зміні критеріїв прийняття рішень. У рамках "нормального" управління дані критерії можна звести до досягнення стратегічних цілей розвитку в довгостроковому аспекті і максимізації прибутку в короткостроковому. При переході підприємства в кризовий стан довгостроковий аспект втрачає свою актуальність, а в короткостроковому аспекті критерієм стає максимізація або економія грошових коштів. При цьому максимізація грошових коштів може і повинна здійснюватися заходами, невластивими звичайного керування. Антикризове управління допускає будь-які втрати (у тому числі і майбутні), ціною яких можна домогтися відновлення платоспроможності підприємства сьогодні. p align="justify"> Кожне неплатоспроможне підприємство має свої причини потрапляння в кризовий стан, але в кожному разі настання кризи означає перевищення витрачання грошових коштів над їх надходженням в умовах відсутності резервів покриття. І, тому, сутність стабілізаційної програми з виведення підприємства з кризи, полягає в маневрі грошовими коштами для заповнення розриву між їх витрачанням і надходженням. Маневр здійснюється як вже отриманими та матеріалізованими в активах підприємства засобами, так і тими, що можуть бути отримані, якщо підприємство переживе кризу. Заповнення "кризової ями" може бути здійснене і збільшенням надходження грошових коштів (максимізацією), і зменшенням поточної потреби в оборотних коштах (економією). p align="justify"> Отже, ступінь неспроможності підприємства визначається на основі показників оцінки фінансово-економічного с...
