span>
) горизонтальних зв'язків.
) Використання ієрархії у прийнятті рішень здійснюється більшістю фірм з метою координації діяльності та посилення централізації в управлінні.
) Цільові міжфункціональні групи створюються зазвичай на тимчасовій основі. Їх члени відбираються з різних підрозділів і рівнів управління. Метою створення таких груп є використання спеціальних знань і досвіду членів групи для прийняття конкретних і складних рішень. Керівником цільової межфункциональной групи призначається один з її членів або вищестоящий керівник, який може замінюватися іншим спеціалістом по ходу виконання робіт.
) Використання формальних правил і процедур у прийнятті рішень - це ефективний шлях координації дій. Однак інструкції і правила надають твердість системі управління, що уповільнює інноваційні процеси та ускладнює внесення поправок до планів у зв'язку з мінливими обставинами.
) Використання шипів у прийнятті рішень націлене на координацію діяльності фірми в цілому. Планування є тим важливим видом управлінської діяльності, на який керівники витрачають значну частину свого часу. У ході складання планів здійснюється процес поєднання інтересів і цілей між різними рівнями управління.
1.4 Механізм прийняття управлінських рішень
Технологія менеджменту має такий механізм:
. Загальне керівництво прийняття рішень. p align="justify">. Правила прийняття рішень. p align="justify">. Плани у прийнятті рішень. p align="justify">. Прийняття двосторонніх рішень керівниками одного рівня на основі індивідуальної взаємодії. p align="justify">. Цільові групи та їх роль у прийнятті рішень (групова взаємодія на рівних рівнях). p align="justify">. Матричний тип взаємодії. Перші три складові забезпечують вертикальну взаємозв'язок між рівнями управління, останні три-горизонтальну зв'язок у координації прийнятих рішень. p align="justify"> Фірма може використовувати як простий, так і складний механізм взаємодії в менеджменті, що залежить від складності прийнятих рішень і можливостей їх реалізації.
) Загальне керівництво прийняттям рішень припускає, що процес прийняття рішень знаходиться в руках одного лінійного (загального) керівника, який підпорядкований у свою чергу вищестоящому керівнику. Тут створюється ієрархія в прийнятті рішень з лінійним посадам. Кожен керівник вирішує свої проблеми зі своїм безпосереднім керівником, а не з вищестоящим керівниками, минаючи свого безпосереднього керівника. Такий механізм...
