ріальними потоками у виробництві починає деградувати. Це відбувається навіть у тому випадку, коли цілі більш високих рівнів досягнуті і можна було б пожинати плоди підвищення ефективності виробництва. p align="justify"> Раціональна організація і управління матеріальними потоками сьогодні передбачають обов'язкове використання основних логістичних принципів: односпрямованість, гнучкості, синхронізації, оптимізації, інтеграції потоків процесів.
Організації та оперативному управлінню матеріальними потоками належить провідна роль в оперативному управлінні підприємством, у своєчасній поставці продукції і особливо в цілях підвищення ефективності виробництва, оскільки в їх рамках вирішуються всі питання, пов'язані з використанням виробничих ресурсів у часі і в просторі.
Сучасна організація і оперативне управління виробництвом (матеріальними потоками) повинні відповідати ряду вимог.
. Забезпечення ритмічної, узгодженої роботи всіх ланок виробництва по єдиному графіку і рівномірного випуску продукції
Часто ритмічну роботу ототожнюють з рівномірним випуском продукції, однак це неправомірно. Ритмічна робота - це насамперед гармонізація всіх процесів виробництва (основних, допоміжних, обслуговуючих та управлінських) і ефективне використання наявних ресурсів, тобто робота відповідно до принципів і методами логістики. p align="justify"> Представляється, що під ритмічною роботою слід розуміти оптимальну (цілеспрямовану, майстерну у відповідності з закономірностями руху виробничого процесу) організацію в часі і просторі одиничних (процеси виготовлення партії деталей одного найменування на виробничій ділянці), часткових (процеси виготовлення комплекту деталей одного виробу (замовлення) на виробничій ділянці) та приватних (процеси виготовлення виробу (замовлення) одного найменування на всіх стадіях виробництва, у всіх виробничих підрозділах основного виробництва) процесів в єдиний безперервний виробничий процес, що забезпечує своєчасний випуск кожної конкретної продукції у встановлених обсягах з мінімальними витратами виробничих ресурсів.
В даний час дуже складно реалізувати вимогу ритмічної, узгодженої роботи всіх виробничих підрозділів підприємства через статичну сприйняття виробничого процесу і статичних методів ведення календарно-планових розрахунків ходу виробництва.
. Забезпечення максимальної безперервності процесів виробництва
Безперервність виробничого процесу має дві суперечливі сторони: безперервність руху предметів праці і безперервність завантаження робочих місць. Питання в тому, який безперервності виробничого процесу віддати перевагу в тих або в інших умовах. p align="justify"> Дослідженнями встановлено, що в процесі виробництва тривалість усіх взаємопов'язаних операцій вирівнюються до деякого календарного межі. Причому мінімальний календарний межа вирівнюванн...
