ує й достатньо багатая визначеня Поняття "корпоративна культура". Як и багатая Другие Терміни організаційно-правових дисциплін цею НЕ має єдіно вірного Тлумачення. Більшість авторів сходяться на тому, что культура організації являє собою складаний композіцію ВАЖЛИВО припущені, бездоказово пріймаються членами групи або організації в цілому. p align="justify"> Колектив у кілька десятків або сотенні людей не может згуртуватіся, тримати на Основі взаємніх сімпатій та любові всех членів. Для цього смороду занадто Різні, а почуття сімпатії нестійке и мінліве. Щоб спаяті людей, Потрібні більш Ясні и міцні основи, якось: ідеї, правила, нормативи, табу. Всі це и складає корпоративну культуру. Таким чином, виходе, что корпоративна культура - це Загальні цінності и Переконаний, Які розділяються усіма або почти всіма членами команди. Носіямі корпоратівної культури, природно, є Самі співробітнікі. Альо в Якийсь момент, вона відокремлюється від конкретних людей и перетворюється на загальний дух. p align="justify"> Незважаючі на ті, что проблема корпоратівної культури поставлена?? відносно недавно, Витоки ее привертають увагу дослідніків Вже давно. Ее систематичне Вивчення Почаїв в 1982 году, коли Американські досліднікі Теренс Діл и Аллан Кеннеді создали концепцію корпоратівної культури як найважлівішого Чинник, что впліває на організаційну поведінку и корпоративний Розвиток. Згадка про це можна найти в Книзі Клода Ст. Джорджа-молодшого "Історія управлінської думки" у главі под назви "Управлінський континуум". [15, c. 68-84]
Організаційна культура й на глибино Рівні - неусвідомлюваніх цінностей, и на зовнішньому Рівні - декларованіх правил, є похідною від истории організації, ее Успіхів и Невдача (рис 1.1.). А історія організації ПОЧИНАЄТЬСЯ з особістів історій ее засновніків, лідерів. br/>В
Рис 1.1. Рівні корпоратівної культури
У Деяк підпріємствах в якості базисного Виступає припущені про неприязнь людей до праці, з Якого віпліває припущені про ті, что смороду будут по возможности ухілятіся від Виконання своих обов'язків. Менеджмент такого ПІДПРИЄМСТВА Жорсткий Контролює Дії працівніків, обмежує ступінь їхньої Волі, колеги підозріло ставлять один до одного. Культура більш прогресивних предприятий грунтується на пріпущенні про ті, что КОЖЕН індивід прагнем на Високому Рівні Виконувати доручені Йому обов'язки. У таких підпріємствах Робітники мают Більшу волю и Більшу відповідальність, колеги довіряють один одному и Працюють спільно. Базові припущені найчастіше вінікають з основних Переконаний засновника ПІДПРИЄМСТВА або его дерло керівніків. p align="justify"> Кожна людина є носієм якоїсь організаційної культури, Аджея свой досвід організаційної поведінкі вона почінає отрімуваті ще В сім'ї, а потім в дитячому садку, школі, інстітуті и т.д. І ці досліді інтеріорізуються, почінають відтворюватіся автоматично, несвідомо. Вісь чому, так Рідко вдається змусі...
