ті людей Прийняти іншу культуру, діяті за правилами, суперечіть всьому їх КОЛІШНИЙ досвіду, даже ЯКЩО ці правила абстрактно, теоретично Дуже правільні и Корисні. p align="justify"> Отже, культура конкретної організації может буті зрозуміла Тільки при учета індівідуальної истории ее лідерів, засновніків. Альо їх Власні истории починаєм в їхніх дерло організаціях, як правило, в сім'ях. Саме там, смороду Вперше почула и отримай досвід реалізації своих дерло міфів, прийнятя на Віру, без доказів. Смороду Дуже різноманітні, могут буті протилежних за змістом, до них по-різному ставлять. [35, c. 14]
Альо после дитинства ПОЧИНАЄТЬСЯ перший Период самостійності. І тут формуються міфи про свое місце в мире, про ті, Якими повінні буті отношения между людьми. А потім ПОЧИНАЄТЬСЯ власний досвід роботи в організації, и от того Яким ВІН БУВ, додаються ще деякі організаційні міфи. І впоратися не Тільки в того, Почаев людина свой трудовий досвід у міністерстві або на заводі. Суттєво ті, чі БУВ цею досвід суб'єктивно успішнім. p align="justify"> Кожна організація по-різному структурує середу, оцінює собі за різнімі крітеріямі, керується різнімі крітеріямі (Рис 1.2.). Если для науки дерло по значущості крітерієм віявляється новизна и креативність та орігінальність мислення, то для виробництва, центральним ставаті питання технологічності и норм, тоб реалізованості. У міністерстві дається досвід Дозування відповідальності и роботи з паперами, чого істотно менше на заводі, де відповідальність часто загальна, а Документообіг однозначно Менш розвинення. Досвід роботи в науці взагалі Унікальний, тут, як правило, однозначно больше прав и свобод, звичка до Прийняття на собі відповідальності з можливіть наслідкамі может взагалі НЕ вінікнуті - Аджея Відкриття НЕ зробіш на замовлення. br/>В
Рис 1.2. Компоненти корпоратівної культури
Альо крім, таких пріорітетів вінікають и культурні технологічні звичка. Жодний наукове Дослідження НЕ розпочінається без Вивчення літератури, досвіду попередніків, а потім Висунення гіпотез та їх перевірка в експеріменті. На заводі обов'язковим віявляється розробка докладної функціональної по операційній технології, Специфікація и планування. У міністерстві буде етап ПОГОДЖЕННЯ и відачі Завдання, Наказів у пісьмовій ФОРМІ. p align="justify"> Для працівника міністерства Ознакою статусом и необхіднім для реалізації роботи буде стіл або кабінет, бажано з Секретарка, хороший строгий костюм з краватка, з контрагентами в середовіщі, вінікає звичка домовлятіся В«зверхуВ», через їх начальство, по офіційніх каналах, або через Особисті зв'язки. Трансформація корпоративної культури управління
Для вченого ВАЖЛИВО наявність хорошого комп'ютера, дошки, возможности одягатіся, як хочеться, середа розглядається як джерело ІНФОРМАЦІЇ и новіх Ідей, Із СПРОБА взаємодіяті...
