Таким чином, мотивація присутня в якості функції управління в управлінні будь-яким об'єктом. p align="justify"> Мотивація є невід'ємним елементом управління комерційної організації, державної установи, громадської організації, церкви, а також будь неформальної організації. p align="justify"> Успішність управління будь-яким соціально-економічним об'єктом залежить від того, наскільки ефективна мотивація людей, що працюють в рамках цього об'єкта. Навіть якщо в рамках об'єкта управління діють досконала система планування, продумана система контролю, збалансована система координації дій, прогресивна оргструктура, але при цьому система мотивації недостатньо ефективна, загальний результат функціонування даного об'єкта управління буде досить низьким. p align="justify"> Одна з головних задач для підприємств різних форм власності - пошук ефективних способів управління працею, що забезпечують активізацію людського фактора. Вирішальним причинним фактором результативності діяльності людей є їх мотивація. p align="justify"> Мотивація - стимулювання до діяльності, процес спонукання себе та інших до роботи, вплив на поведінку людини для досягнення особистих, колективних та суспільних цілей. Мотивація - це сукупність зовнішніх і внутрішніх рушійних сил, що спонукають людину здійснювати діяльність, спрямовану на досягнення певних цілей, з витратою певних зусиль, з певним рівнем старання, сумлінності та наполегливості. p align="justify"> Для управління дуже важливо знати спрямованість дій людини, однак не менш важливо вміти, якщо треба, з допомогою мотивування орієнтувати ці дії в напрямку досягнення певних цілей.
Мотив відіграє роль причини, об'єктивної необхідності що-небудь зробити, спонукання до якого-небудь дії. Мотиви до праці формуються до початку професійної трудової діяльності. Людина засвоює цінності і норми трудової моралі та етики, які закладають основи його ставлення до праці. Мотив перебувати всередині людини, має персональний характер, залежить від безлічі зовнішніх і внутрішніх стосовно людини чинників, а також від дії інших, що виникають паралельно з ним мотивів. Створення, підтримка і формування умов для спонукання людей - досить непроста справа. Так як мотиви трансформуються в залежності від особливостей працівників, поставлених завдань і часу. Проте, мають місце загальні принципи формування і збереження мотивації, і менеджер покликаний, по можливості, шукати мотивацію персоналу і в привабливості праці, її творчий характер, у високій оплаті праці, і в службовому зростанні.
Поведінка людини, зазвичай, визначається не одним мотивом, а їх сумою, в рамках якої вони знаходяться у конкретному відношенні один до одного по рівню взаємодії на людину. Звідси мотиваційна структура індивіда є основою втілення їм в життя певних дій. Ця структу...
