увати, але енергетичного ефекту дати він не зможе. Занадто велика психологічна несумісність людей. p align="justify">. Психологічна сумісність людей в колективі. p align="justify"> Для досягнення психологічної сумісності людей у ​​колективі необхідні по меншою заходи дві умови:
сумісність характерів, типом темпераментів;
високий професійний рівень всіх працюючих в колективі.
Облік таких умов важливий, але недостатній. Щоб забезпечити таку сумісність, необхідні конкретні дії менеджера:
знати і використовувати схильності людей, їх позиції для виникнення довіри між ними;
розподіляти роботу і обов'язки між членами колективу так, щоб ніхто не зміг скористатися плодами роботи іншого;
створювати умови для особистої безпеки людей;
сприяти виникненню почуття взаємної допомоги і підтримки в процесі спільної праці;
рішуче усувати причини, що породжують деструктивну діяльність співробітників, застосовувати до них заходи покарання, аж до звільнення в окремих випадках;
розвивати у працівників почуття відповідальності перед колективом за свої дії і відносини до товаришів;
бути доступним для відвертих розмов зі всіма членами колективу, вислуховувати їх думки про сумісність і можливостях згуртування колективу.
Менеджеру слід не випускати з виду дуже важливе питання - отримання і передача інформації. Психологічна сумісність колективу легко може бути зруйнована, якщо відбудеться витік негативної інформації, поширюються небажані чутки. При виявлення такого джерела може виникнути конфлікт, а від сумісності не залишиться і сліду. p align="justify"> На психологічну сумісність працівників впливає і система контролю над роботою. Тут важливо, хто здійснює контроль, перевіряє дотримання норм і правил виробництва, чи слід звичаїв і традицій даного колективу, проводить контроль з метою поліпшення справи або з метою В«підсиджуванняВ» колег. У підсумку контролю колектив повинен прийняти вірне рішення про те, як виправити допущені помилки, або якими шляхами домогтися поліпшення роботи. У такій обстановці кожен працівник відчуває на собі певний тиск з боку співробітників, тому важливо, щоб колектив не переступив відомої межі, допустимого рівня конформізму. p align="justify"> 4. Рівень психологічного тиску колективу на своїх членів, ступінь конформізму. p align="justify"> Колектив постійно надає свій психологічний вплив на кожного працівника. Це відбувається не тільки при особистих контактах, коли товариші безпосередньо висловлюють своє ставлення до дії або вчинку колеги, але і тоді, коду людина збирається вчинити по-своєму. У всіх випадках він повинен враховувати те, що скажуть чи подумають про нього і його діях товариші по службі. p align="justify"> Рівень психологічного тиску залежить від...
