"justify"> До психологічних факторів належать:
. Морально-психологічний клімат у колективі. p align="justify"> Кожна людина, вступивши в трудовий колектив, свідомо чи підсвідомо починає відчувати на собі вплив психологічного клімату, норм, порядку і правил, встановлених в ньому.
На формування морально-психологічного клімату в колективі впливають багато обставин і спонукальні мотиви діяльності людей. Серед них важливе місце займають такі, як: головні цілі, заради яких створено або працює колектив; способи і засоби досягнення поставлених цілей; загальноприйняті норми і правила взаємин; справедливе, з точки зору кожного працівника, розподіл роботи та обов'язків. Все це складає предмет щоденної роботи менеджера, особливо з тими людьми, які нещодавно вступили в колектив. p align="justify"> Важливе значення для створення сприятливого психологічного клімату в колективі має стиль керівництва. Кожному нравиться демократичний начальник, ніхто не любить окриків і грубощів. Але такий керівник можливий лише у відповідному колективі, де морально-етичні норми знаходяться на високому рівні. Це породжує певні, стійкі та інші правила поведінки членів колективу, їх внутрішнє переконання по відношенню до роботи і своїм товаришам. p align="justify"> Сприятливий клімат в колективі дозволяє значно підняти ефективність праці, створити атмосферу взаємної підтримки і допомоги, де спільно виробляються шляху вирішення проблеми і домагатися їхнього дозволу. Несприятливий клімат, В«поганеВ» настрій працівників різко знижують результативність праці, створюють безліч проблем для керівників. p align="justify"> Таким чином, морально-психологічний клімат трудового колективу при його сприятливому характері сприяє створенню такого психологічного стану його членів, при якому люди задоволені своєю роботою, а колектив поступово згуртовується, знаходить все нові і нові сили.
2. Згуртованість працівників. p align="justify"> Згуртованість залежить від безлічі причин. Важко, а часом і неможливо згуртувати колектив за короткий час. У кожному окремому випадку цей період різний. Швидше даний процес протікає там, де керівник колективу енергійний, цілеспрямований, знає, як вплинути на людей, щоб вони згуртувалися. Ще краще, якщо менеджер став лідером колективу, за ним ідуть, йому вірять, наслідують, об'єднуються навколо нього і його ідей. p align="justify"> Повільніше і важче процес згуртованості колективу відбувається при більш слабкому управлінні, а в колективі виникають групи людей, які не поділяють прагнень керівництва. Пройде чималий проміжок часу і будуть витрачені великі зусилля менеджера, перш ніж колектив почне гуртуватися. Може скластися і таке положення, коли колектив згуртувати вдається взагалі. Так, наприклад, якщо в нього потрапили зовсім різні за характером і за темпераментом люди, з різними ціннісними орієнтаціями, що не терплять думку інших і т.д. Формально такий колектив може існ...
