онкретного прояву, а також ступінь наполегливості і впливу на людину. p align="justify"> 2. Мотив
Мотиви спрямовані на формування інтересів індивіда до чогось. Самі інтереси розуміються двояко:
) як спрямованість суб'єкта на значимі для нього єкти, пов'язана із задоволенням потреб;
) як реальна причина діяльності соціальних суб'єктів, спрямована на задоволення певних потреб, що лежить в основі безпосередніх спонукань, мотивів, ідей і т.п., яка формулюється становищем і роллю цих суб'єктів у системі суспільних відносин.
Поведінка людини звичайно визначається не одним мотивом, а їх сукупністю, у якій мотиви можуть знаходитися в певному відношенні один до одного по мірі їх впливу на поведінку людини. Тому мотиваційна структура людини може розглядатися як основа здійснення ним певних дій. p align="justify"> Мотиваційна структура людини має певною стабільністю. Однак вона може змінюватися, зокрема, свідомо в процесі виховання людини, його освіти. p align="justify"> 3. Мотивування
Мотивування - це процес впливу на людину з метою спонукання його до певних дій шляхом пробудження в ньому певних мотивів. Мотивування складає серцевину і основу управління людиною. Ефективність управління в дуже великій мірі залежить від того, наскільки успішно здійснюється процес мотивування. p> Залежно від того, що переслідує мотивування, які задачі воно вирішує можна виділити два основних типи мотивування. <# "center"> 1.2 Методи стимулювання персоналу
Методи стимулювання персоналу можуть бути найрізноманітнішими і залежать від опрацьованості системи стимулювання на підприємстві, загальної системи управління та особливостей діяльності самого підприємства.
Класифікація методів мотивації може бути здійснена на організаційно-розпорядчі (організаційно-адміністративні), економічні та соціально-психологічні є однією з найбільш широко поширених. Дана класифікація заснована, на мотиваційній орієнтації методів управління. Залежно від орієнтації на вплив на ті або інші потреби методи управління поділяються на:
Економічні методи управління, зумовлені економічними стимулами.
Вони припускають матеріальну мотивацію, тобто орієнтацію на виконання певних показників або завдань, і здійснення після їх виконання економічного винагороди за результати роботи. Використання економічних методів пов'язане з формуванням плану роботи, контролем за його здійсненням, а також економічним стимулюванням праці, тобто з раціональною системою оплати праці, що передбачає заохочення за певну кількість і якість праці та застосування санкцій зане відповідне його кількість і недостатню якість.
Організаційно-адміністративні методи, засновані на директивни...
