методи менеджменту як Зміст его процеса. Між ними існує такий же діалектичний зв язок, як между форми I змістом.
Процес менеджменту ПІДПРИЄМСТВА можна розглядаті з різніх точок зору:
Зі змістовної; аналізуючі Зміст и послідовність Виконання визначених Дій на шкірному Із етапів процеса управління;
з ІНФОРМАЦІЙНОЇ; аналізуючі Процеси ОБРОБКИ, передачі и зберігання ІНФОРМАЦІЇ, что здійснюються в управляючій Системі.
Альо при аналізі процеса менеджменту з будь-якої точки зору слід мати на увазі ті, что ВІН носіть ціклічній характер.
Процес менеджменту на підпріємстві ПОЧИНАЄТЬСЯ з моменту встановлення взаємозв язків между Управляюча и управляємою підсістемою помощью ІНФОРМАЦІЇ и закінчується відразу после знікнення (припиненням) ціх зв язків.
Зі змістовної точки зору в процесі менеджменту ПІДПРИЄМСТВА можна віділіті Такі етап (рис. 1.):
планування;
організація взаємодії и Повноваження;
мотівації;
контролю;
Рис. 1. Етап процеса менеджменту ПІДПРИЄМСТВА. br/>
. Планування (від лат.planum - рівне місце, площинах) - це від управлінськіх трудових процесів по визначенню цілей ПІДПРИЄМСТВА, послідовності, строків та Шляхів їх Досягнення. p align="justify"> Воно охоплює ВСІ Рівні и Ланки управління підпріємством.
Необхідність планування пояснюється двома причинами: 1) трівалістю Існування ПІДПРИЄМСТВА; 2) постійною невізначеністю майбутнього по прічіні змін в оточуючому середовіщі.
. Організація взаємодії - це процес создания організаційної структурованих управління підпріємством, яка є матеріальною основою системи управління и винна змінюватіся в залежності від вібраної стратегії на передбачуваності перспективу. Організація взаємодії Дає можлівість персоналу ПІДПРИЄМСТВА Ефективно працювати спільно для Досягнення визначених цілей. p align="justify"> Організація передбачає Формування системи управління та ее органів-Підрозділів апарату управління, включаючі Розподіл между ними функцій, прав и відповідальності, взаємозв язок между елементами управляючої та управляємої підсістемі.
Повноваження - це обмеженності право використовуват ресурси ПІДПРИЄМСТВА и спрямовуваті зусилля его співробітніків на Виконання ПЄВНЄВ Завдання. Повноваження делегують посаді, а не індівіду. p align="justify"> Організація взаємодії та Повноваження грунтуються на взаємовідносінах Повноваження, Які пов язують Ви...
