нія повинна проаналізувати середовище, в якій вона функціонує, для виявлення сприятливих можливостей і виключення загроз. Необхідно провести аналіз сильних і слабких сторін організації, виконувані та можливі для проведення маркетингові заходи з метою визначення можливостей, які вони відкривають. Аналіз забезпечує кожний наступний етап необхідною інформацією. p align="justify"> Управління. На етапі стратегічного планування підприємець вирішує, які дії йому виконати стосовно кожному фактору виробництва. Маркетингове управління включає визначення маркетингових стратегій, які допоможуть компанії в досягненні її загальних стратегічних цілей. У центрі уваги даного процесу знаходиться управління маркетингу, товару або марки. p align="justify"> Реалізація. На етапі реалізації стратегічні плани перетворюються в життя, у результаті чого досягаються цілі компанії. Реалізують маркетингові плани співробітники організації, що працюють з іншими людьми як усередині компанії, так і за її межами. p align="justify"> Контроль. Контроль включає в себе аналіз і оцінку результатів виконання планів і пов'язаної з цим діяльності, а також впровадження коригувальних заходів у разі потреби, для досягнення поставлених цілей. Аналіз надає інформацію й оцінку, необхідні для інших сфер діяльності. p align="justify"> Будь організація - це спільна координована діяльність групи людей для досягнення їх загальної мети. Це визначення справедливо тільки для формальної організації - офіційно встановленої і з координування дій від самих дій. Діяльність з координування роботи інших людей і складає сутність управління як особливої вЂ‹вЂ‹функції діяльності. Управління в широкому сенсі слова являє собою цілеспрямовану координацію суспільного відтворення. У цій координації слід виділити управління машинами, механізмами, є досягалися по завершенні діяльності. З іншого боку - управління - це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформулювати цілі організації і досягти їх. шщзхномрбен
Функція планування передбачає вирішення питання про те, якими мають областях, як фінанси, маркетинг, виробництво, НДДКР, трудові та матеріальні ресурси і т.д., щоб визначити її реальні можливості.
Основна мета управління - інтеграція всіх членів організації для вирішення комплексу завдань і виконання робіт, що забезпечують ефективне досягнення кінцевих результатів.
Тому вони повинні заново визначати або змінювати мети, навіть якщо повністю досягли своїх початкових цілей. Друга причина, за якої управління має бути безперервним, - це постійна невизначеність майбутнього. У силу змін у навколишньому середовищі або помилково прийнятих рішень події можуть розвиватися не так, як було передбачено при виробленні плана. Тому плани необхідно періодично переглядати [19, с. 52]. br/>
1.2 Визначення стратегії
Під стратегією прийнято...
