розуміти набір правил і прийомів за допомогою яких досягаються основні цілі розвитку тієї чи іншої системи.
Стратегія економічного управління чи економічна стратегія:
а) виробляє правила і прийоми, що забезпечують економічно ефективне досягнення стратегічних цілей;
б) виробляє правила і прийоми досягнення стратегічних цілей, що базуються на порушенні зацікавленості всіх учасників процесу розробки та реалізації стратегічних програм у ефективними досягненні цих цілей.
Інакше кажучи, економічна стратегія передбачає ефективне досягнення цілей економічними методами і засобами.
Розглянемо перший аспект - проблему економічної ефективності досягнення цілей. Загальновідомо поняття економічні ефективності як порівняння витрат і результатів. Найбільш значними в постановці і вирішенні цієї проблеми були дослідження таких видатних вітчизняних вчених, як Л.В. Канторович, В.В. Новожилов та інших. В основі концепції, зокрема В.В. Новожилова, лежала ідея оптимального, в масштабі народного господарства, плану. Ідея народногосподарського підходу до визначення економічної ефективності пронизувала всі наукові та методичні розробки радянських економістів. p align="justify"> На рівні окремого підприємства проблема економічну ефективність виникала лише тоді, коли потрібно було оцінити перевагу того чи іншого варіанту локального технічного або організаційного рішення (вибору елемента конструкції, технологічного процесу, виду матеріалу, тієї чи іншої форми організації виробництва ). Стратегічні цілі задавалися підприємству В«згориВ» у вигляді В«плану-законуВ». Тому й не виникало необхідності оцінювати перевагу досягнення тих або інших довгострокових цілей - вони були зумовлені вищим органом управління. p align="justify"> В умовах ринку застосування В«народногосподарського підходуВ» при виборі бажаних стратегічних цілей і способів їх досягнення на рівні фірми втрачає всякий сенс, оскільки власник коштів виробництва, створив фірму, керується інтересами виживання (процвітання) фірми. При цьому він розуміє, природно, що ні задовольняючи потреби, потреби і запити потенційних покупців своїх товарів або послуг, вижити в умовах конкуренції не можна. p align="justify"> Разом з тим, обираючи ту чи іншу стратегічну зону господарювання для задоволення потреб безлічі входять до неї суб'єктів ринку, підприємець повинен враховувати інтереси всього безлічі потенційних споживачів його продукції. Часом це безліч може бути представлено цілою галуззю народного господарства, або галуззю промисловості, або значної соціальною групою індивідуальних покупців. Отже, приймаючи те чи інше стратегічне рішення, зокрема обираючи ту чи іншу стратегічного характеру для своєї фірми, підприємець повинен оцінити, чи не відіб'ється його вибір негативно інших метою, що відображають інтереси інших суб'єктів ринку, та здатні принести то стратегічної перспективі п...