великі тягнуть за собою часті зміни плану. В основу складання плану з конкретних напрямків виробничих ділянок підприємства кладуться окремі завдання, які визначаються як у грошових, так і у кількісних показниках. При цьому управління повинно відштовхуватися від так званих вузьких місць: останнім часом це збут, фінанси або робоча сила. p align="justify"> Стратегічне управління являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання забезпечити нововведення та зміни в організації в достатній мірі. p align="justify"> Стратегічне управління саме по собі не гарантує успіху, і організація, що створює стратегічні плани, може потерпіти невдачу через помилки в організації, мотивації і контролі. Проте, формальне управління може створити ряд істотних сприятливих чинників для організації діяльність підприємства. Знання того, що організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дії. Приймаючи обгрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірної інформації про можливості організації або про зовнішню ситуацію [10, c. 102]. p align="justify"> В основу розробки стратегічного плану лягає аналіз перспектив розвитку організації за певних припущеннях про зміну зовнішнього середовища, в якій вона функціонує. Найважливішим елементом цього аналізу є визначення позицій організації в конкурентній боротьбі за ринки збуту своєї продукції. На основі такого аналізу формуються цілі розвитку організації, формуються стратегічні господарські одиниці і вибираються стратегії їх досягнення. p align="justify"> Стратегічне управління є фундаментом для інших видів планування в компанії. Воно починається з визначення глобальних цілей і місії компанії. Потім встановлюються більш конкретні цілі. Для цього збирається повна інформація про внутрішнє середовище організації, її конкурентів, ситуацію на ринку і про все інше, що так чи інакше допоможе вплинути на роботу компанії. Після проведення SWOT-аналізу готується докладний звіт про сильні і слабкі сторони компанії, можливості та загрози, з якими їй доведеться зіткнутися. Потім керівництво вирішує, якими конкретно видами діяльності та товарами слід займатися, яку підтримку необхідно надати кожному з них. p align="justify"> У той же час потрібно розробити свої докладні маркетингові й інші плани, відповідно до загальними цілями і завданнями. Таким чином, маркетингове управління здійснюється на кожному етапі виробництва, що відповідають за окремі види діяльності, категорії товарів та ринки. Воно полегшує стратегічне управління за рахунок детального планування різних маркетингових ситуацій [11, c. 108]. p align="justify"> Процес планування починається з повного аналізу положення справ у компанії. Компа...
