егламентах управління і т.п.
Кадрова політика за останні роки зазнала серйозні зміни і повністю узгоджується зі стратегією розвитку організації. Дефіцит кваліфікованої робочої сили призвів до відмови від думки, що робота з кадрами носить тільки адміністративний характер. Під кадровою роботою в даний час розуміється єдність двох основних заходів:
забезпечення всіх підрозділів організації необхідною і якісною робочою силою;
забезпечення мотивації співробітників на досягнення високих результатів трудової діяльності.
Кадрове планування є складовою частиною стратегічного управління організацією, допомагає визначити стратегію, цілі і завдання кадрової політики і сприяє їх досягненню через систему відповідних заходів. При плануванні набору співробітників необхідних професій і кваліфікацій аналізуються стан ринку праці та тенденції його зміни у розглянутий період. Велика увага в кадровому плануванні приділяється підготовці заходів з адаптації працівників до теперішньої економічної ситуації та умов, що змінюються праці. Кадрове планування створює умови і передумови для професійного і посадового просування співробітників на основі визначення перспективного шляху переміщення кадрів. Обов'язковою умовою кадрового планування є оцінка витрат на формування і підтримку штатів. Система використання штатів повинна забезпечувати найбільшу віддачу на кожному робочому місці, що досягається лише в тому випадку, коли індивідуальні здібності і схильності співробітників повністю збігаються з пропонованими до них вимогами. Цьому сприяє цілеспрямоване навчання і підвищення кваліфікації. Особлива роль відводиться плануванню штатів керівних кадрів. p align="justify"> Кадрове планування здійснює відділ кадрів організації за інформацією, що надходить від структурних підрозділів. Необхідність в систематичному кадровому плануванні зростає з розвитком організації, зростанням обсягу інвестицій у розрахунку на одного працюючого. На утримання кадрового планування справляють істотний вплив коливання товарного ринку, зміни структури попиту на вироблені товари і послуги. Планування, в свою чергу, повинно випереджати зміни в життєвому циклі виробленої продукції і впливати на технічний розвиток виробництва. p align="justify"> Кадрове планування може випливати з сформованої структури виробництва і орієнтуватися на задану технологію. Однак при істотних змінах у структурі товарного ринку, що призводять до диверсифікації своєї продукції, вузькоспеціалізований кадровий склад не здатний оперативно відреагувати на зміни техніки і технологією, що в ряді випадків гальмує модернізацію виробництва. З цієї причини рекомендується здійснювати кадрове планування на стадії аналізу інвестицій, орієнтуючись на впровадження нових технологій. p align="justify"> Необхідний кількісний обсяг робочої сили визначається виходячи з поставлених підприємницьких цілей та штатної структури організації...
