і норми, установки поведінки, які регламентують дії особистості, примушують індивіда вести себе так, а не інакше без видимого примусу;
) ринок як мережа рівноправних відносин, заснованих на купівлі-продажу продукції і послуг, відносинах власності, рівновазі інтересів продавця і покупця.
Ці фактори впливу є досить складними і практично рідко реалізуються окремо. Вигляд економічної та соціальної ситуацій в організації, залежить від переваги одного з факторів. p align="justify"> При великій схильності до індивідуалізму людина прагне до об'єднання, до роботи в групі, вважаючи, що з групою вважаються, що вона здатна що-небудь змінити. Залежно від особливостей ділової культури група може або служити засобом колективного захисту, або бути згуртованою командою. Колектив - це середня соціальна група, що об'єднує людей, що працюють в одній організації, зайнятих вирішенням конкретних завдань, і заснована на спільності цілей, принципах співпраці, поєднання індивідуальних і групових інтересів. Термін "персонал" об'єднує складові частини трудового колективу організації, тобто всіх робітників, що виконують виробничі або управлінські операції і зайнятих переробкою предметів праці з використанням засобів праці. За ступенем участі в процесі виробництва в трудовому колективі можна виділити дві основні частини: робітники і службовці (рис. 1). br/>В
Рис. 1. Склад персоналу організації
Система управління персоналом (рис. 2) має базуватися на:
Загальної декларації прав людини,
Конституції РФ,
Цивільному кодексі РФ,
Трудовому кодексі РФ,
структурі управління організацією,
планах економічного і соціального розвитку колективу.
В
Рис. 2 Системний підхід до управління персоналу
Кадрова політика визначає генеральну лінію і принципові настанови в стратегії роботи з персоналом. Підбір персоналу переслідує мети заповнення вакантних робочих місць і формування резерву кадрів. Оцінка персоналу проводиться для визначення відповідності кандидата на вакантну посаду або працівника по займаній посаді. Розстановка кадрів повинна забезпечувати постійний рух кадрів виходячи з індивідуального потенціалу співробітників, планованої службової кар'єри, цілей і завдань організації. Навчання персоналу дозволяє забезпечити відповідність рівня професійних знань і умінь працівників сучасному рівню виробництва і управління. p align="justify"> Система управління персоналом відбивається в основних документах організації: статуті, філософії, правилах внутрішнього розпорядку, колективному договорі, положенні про оплату праці, положеннях про підрозділи, контрактах з співробітниками, посадових інструкціях, моделях робочих місць, р...
