т виникнення прірви і постаратися уникнути його або як можна швидше його подолати. p align="justify"> Також я б виділила думка відомих дослідників у галузі створення і просування брендів Джека Траута і Ел Райс.
У роботі В«Позиціонування: битва за умиВ» Джек Траут говорить про важливість прагнення до позиціонування компанії й підтримки бренда. Це дуже важливий аспект і в інноваційній діяльності. Інноваційна стратегія компанії завжди повинна відповідати її бренду. Тобто якщо компанія зарекомендувала себе як виробника безпечних автомобілів, то її дослідження повинні проходити саме в області підвищення безпеки водіїв і пасажирів. Менеджерам і маркетологам цієї компанії не варто шукати можливість випуску надшвидкісних автомобілів, так як їх споживачі не чекають від компанії таких нововведень. p align="justify"> Саме Джек Траут, спираючись на багаторічні дослідження, першим прийшов до висновку, що комерційний успіх жодної великої чи малої компанії не можливий без централізованого прагнення до позиціонування. Популярність тієї або іншої марки (або фірми) - закономірний результат цілком пояснюваних явищ і дій. p align="justify"> Сенс позиціонування полягає не в створенні продукту, не в зниженні витрат, а в пошуку гідного місця у свідомості споживача, або, іншими словами, позиції. Адже з укріпленою позиції зіштовхнути-кого дуже складно. Позиція - це вже сформований стереотип, а людські стереотипи - одна з найстійкіших речей на світі. Зокрема, для початківців маркетологів або для досвідчених керівників з багаторічним стажем роботи Траут дає кілька порад. Я наведу два правила, які необхідно знати, перш ніж починати розробку стратегії інноваційної політики підприємство:
Правило № 1: Дотримуйся стратегію бренду.
Правило № 2: Якщо ви хочете добитися успіху, не ігноруйте позиції конкурентів. І не сходіть зі своєю. Нехай уявлення споживача, що вибирає в цю хвилину товар конкурента, не відповідає реальності, яку знаєте ви як виробник або продавець, все одно правда - це не те, що знаєте ви, а те, що знає споживач! Працювати не стільки над продуктом, скільки над свідомістю споживача - ось ваше основне завдання! p> З робіт російських авторів, я б виділила статтю Штукерта Є.Я. <# "556" src = "doc_zip1.jpg"/>
Малюнок 1. Офіційний сайт компанії
.2 Організаційна структура підприємства (виробнича структура і структура управління)
Як рекламне агентство, ТОВ "БізнесПрофі" є агентством повного циклу, тобто реалізує весь комплекс робіт пов'язаний з маркетинговим супроводом бізнесу, підготовкою та проведенням рекламної компанії, а також оцінкою її результатів, що має на увазі специфічну організаційну структуру компанії (Малюнок 2).
Рис. 2 Організаційна структура компанії
Засновник ТОВ В«БізнесПрофіВ» є так само директором. У й...
