у плані й система управління персоналом промислових організацій, де мотивація трудової активності працівників займає одне з важливих місць. p align="justify"> Організаційна структура управління в японських корпораціях побудована, як правило, за лінійно-функціональним принципом: горизонтальної та вертикальної зв'язку. Більшість японських компаній навіть не має розробленої структурної схеми організації; ніхто не знає, як організована "Хонда", за винятком того, що вона використовує безліч проектних груп і володіє дуже великою гнучкістю. Нововведення зазвичай відбуваються в прикордонних областях, що вимагають участі безлічі дисциплін. Таким чином, гнучка японська організація в сучасних умовах стала особливо цінним надбанням. p align="justify"> На думку японського фахівця з менеджменту Хідекі Йосіхара, є шість характерних ознак японського управління.
Гарантія зайнятості і створення обстановки довіри. Такі гарантії ведуть до стабільності трудових ресурсів і зменшують плинність кадрів. Стабільність сприяє поліпшенню взаємин між працівниками управлінського рівня і рядовими робітниками, що, на думку японців, зовсім необхідно для поліпшення діяльності компанії. Гарантії зайнятості в Японії забезпечує система довічного найму - явище унікальне і багато в чому незрозуміле для європейського образу думки. p align="justify"> Гласність і цінності корпорації. Коли всі рівні управління і робітники починають користуватися загальною базою інформації про політику і діяльність фірми, розвивається атмосфера участі і загальної відповідальності, що покращує взаємодію і підвищує продуктивність. У цьому відношенні зустрічі і наради, в яких беруть участь інженери і працівники адміністрації, дають суттєві результати. p align="justify"> Управління, засноване на інформації. Збору даних і їх систематичному використанню для підвищення економічної ефективності виробництва і якісних характеристик продукції надається особливе значення. У багатьох фірмах застосовують систему збору інформації, при якій можна виявити, не тільки винних за несправність, але, головним чином, причини несправності, і приймаються заходи для недопущення подібного в майбутньому. p align="justify"> Управління, орієнтоване на якість. При управлінні виробничим процесом на японському підприємстві головна турбота керуючих - отримання точних даних про якість. Особиста гордість керівника полягає в закріпленні зусиль по контролю над якістю і, в підсумку, в роботі дорученого йому ділянки виробництва з найвищою якістю. p align="justify"> Постійна присутність керівництва на виробництві. Щоб швидко впорається з утрудненнями і для сприяння вирішенню проблем у міру їх виникнення японці найчастіше розміщують управляючий персонал просто у виробничих приміщеннях. Принаймні дозволу кожної проблеми вносяться невеликі нововведення. У Японії для сприяння додатковим нововведенням широко використовується система новаторських пропозицій і гуртки якості. p align="justify"> Підтримка чистоти ...
