39;єкт управління, апарат управління, організуючий працю виконавців. Його діяльність полягає в тому, щоб визначити, які дії, в якому порядку, ким і в які терміни слід виконати, як їх слід виконувати. Система управління контролює і оцінює результати дій виконавців. ОУ - безліч виконавців, що забезпечують досягнення мети. СУ, використовуючи керуючий вплив, направляє, коригує дії ОУ, отримуючи інформацію про результати праці виконавців за допомогою зворотного зв'язку. Керуючий вплив може виникнути тільки в тому випадку, якщо між Суї ОУ встановлені відносини управління, тобто налагоджені взаємодія і відносини підпорядкування, розподілені влада, права і відповідальність, які дозволяють виробляти управлінські команди, а іншим - ці команди виконувати. p align="justify"> Управління персоналом переслідує мети:
Допомога підприємству в досягненні загальних цілей;
Ефективне використання майстерності і можливостей працівників;
Забезпечення підприємства висококваліфікованими і зацікавленими службовцями;
Прагнення до найбільш повного задоволення працівників своєю роботою, до їх найбільш повного самовираження, що робить бажаною роботу в даному підприємстві.
Система управління (СУ) персоналом включає такі основні елементи:
) Групу фахівців апарату управління;
2) Комплекс технічних засобів СУ;
3) Інформаційну базу для управління персоналом;
) Комплекс методів і методик організації праці та управління персоналом;
) Правову базу;
) Сукупність програм управління інформаційними процесами рішення завдань управління персоналом.
Для правильної організації праці необхідно знати, яка кількість праці потрібно для виконання тієї чи іншої роботи - встановити міру праці кожного працівника, тобто норму праці.
Нормування праці - визначення максимально допустимої кількості часу для виконання конкретної роботи або операції в умовах даного виробництва. Воно передбачає визначення величини і структури робочого часу. Це основ правильної організації праці та заробітної плати, воно має будуватися на базі впровадження прогресивних, технічно обгрунтованих норм. Правильно встановлені норми праці, відповідні досягнутому рівню техніки, прогресивної організації виробництва і враховують передовий досвід, сприяють підвищенню продуктивності праці, повалятися контролювати міру праці та споживання, забезпечують ефективну розстановку і використання устаткування робочої сили. p align="justify"> Виходячи з цільової функції і розв'язуваних завдань підприємство визначає види норм та їх поєднання.
