> Правова сутність управлінського рішення полягає в точному дотриманні законодавчих актів РФ і її міжнародних зобов'язань, статутних та інших документів самої компанії.
Технологічна сутність управлінського рішення передбачає можливість забезпечення персоналу необхідними технічними, інформаційними засобами і ресурсами для підготовки та реалізації управлінських рішень.
управлінське рішення метод дельфи
Таким чином, управлінське рішення - це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети системи менеджмента. Управлінські рішення завжди пов'язані із змінами в організації, їхнім ініціатором звичайно виступає посадова особа або відповідний орган, який несе повну відповідальність за наслідки контрольованих чи реалізованих рішень.
Існує кілька точок зору на місце процесу розробки та прийняття управлінського рішення в управлінні організацією. З усіх підходів можна виділити два найбільш часто зустрічаються, які визначають процес розробки та прийняття управлінського рішення як: сполучна ланка, важливу частину для виконання всіх інших функцій управління (планування, організація, мотивація, контроль). В рамках кожної управлінської функції приймаються певні рішення, що випливають із змісту цієї функції; управління є сукупність циклічних дій з розробки та прийняття управлінських рішень. p align="justify"> Управлінські рішення виступають способом постійного впливу керуючої системи на керовану (суб'єкт на об'єкт управління), що в кінцевому підсумку призводить до досягнення поставлених цілей. Розробка і прийняття управлінського рішення являє собою процес, який починається з виникнення проблемної ситуації, або якоїсь можливості, і закінчується вибором рішення - дії з усунення проблемної ситуації або зниженням її гостроти або використанням можливості. p align="justify"> Таким чином, ми бачимо, що управлінське рішення - це вибір альтернативи. Необхідність прийняття рішень пояснюється свідомим і цілеспрямованим характером людської діяльності, виникає на всіх етапах процесу управління і складає частину будь-якої функції менеджменту. Прийняття управлінських рішень в організаціях має ряд відмінностей від вибору окремої людини, так як є не індивідуальним, а груповим процесом. Розробка, прийняття та реалізація рішень є концентрованим вираженням самої сутності управління. br/>
В§ 1.1 Класифікація управлінських рішень
Класифікація управлінських рішень необхідна для визначення загальних і конкретно-специфічних підходів до їх розробки, реалізації та оцінці, що дозволяє підвищити їх якість, ефективність і наступність. Рішення можна класифікувати, керуючись різними класифікаційними ознаками. Основні питання, що виникають в процесі прийняття рішення (джерело виникне...
