виконані стоять перед колективом завдання.
) Винахідливість і творчий початок залишаються прихованими в підлеглих за високого розвитку технологій.
Значних успіхів у роботі досягають керівники, які дотримуються як теорії Х, так і теорії У. Але кожен менеджер повинен спочатку оцінити, можливо, чи в тих умовах, в яких знаходиться організація, застосування теорії У, а також які наслідки може викликати застосування теорії Х.
Існують такі умови, при яких розвиток організації здійснюється за принципами теорії У. Керівники в даному випадку в умовах рівноправності мають повну підтримку з боку підлеглих і керівників середньої ланки. При цьому керівник для підлеглого є наставником. Вони можуть мати різні позиції з інших питань, але думку один одного зобов'язані поважати. Менеджер, що дотримується теорії У, дозволяє підлеглому самому встановлювати терміни виконання завдань, якщо він хоче поєднувати різні види діяльності. p align="justify"> Концепції, відповідні теорії У, діють найбільш ефективно в ситуації, коли всі члени колективу адаптовані до подібного стиль управління. Такі професії, як науковий співробітник, вчитель, медик, найбільш пристосовані до керівництва з теорії У.
Низько кваліфіковані працівники, що вимагають постійного нагляду і контролю, як правило, краще адаптуються до управління з теорії Х.
Широке застосування теорії У в роботі управління дозволяє досягти високого рівня продуктивності, розвинути творчий потенціал у працівників, створювати гнучкі робочі місця, заохочувати колективну працю, а також досягти високого рівня кваліфікації персоналу. [23-48]
У рамках В«одновимірнихВ» стилів управління можна розглядати дві моделі. Класична модель класифікації стилів керівництва, запропонована К. Левіним і альтернативна їй модель класифікації стилів Лайкерта. p align="justify"> Розглянемо і зробимо аналіз даних моделей. Модель К. Левіна заснована на тому, що головна роль при класифікації стилів керівництва була віддана властивостям особистості і особливостям характеру керівника. У моделі Лайкерта в цю основу покладено орієнтир керівника або на роботу, або на людину. Обидві розглянуті моделі відносяться до поведінкового підходу, який створив основу для класифікації стилів керівництва. Ефективність керівництва відповідно до цього підходу визначається тим, як ставиться менеджер до своїх підлеглих. br/>
1.1.1 Модель К. Левіна
Дослідження, проведені К. Левіним і його колегами, були проведені раніше, ніж МакГрегор розділив дії і поведінку керівників на дві теорії. Розглянемо основні стилі керівництва, які виділив у своїх дослідженнях К. Левін. br/>В
Рис.2. Автократичній-ліберальний континуум стилів керівництва
Авторитарний стиль керівництва (автократичний, д...
