ирективний, адміністративний). Відрізняється надмірною централізацією влади, самовладним вирішенням усіх питань, що стосуються діяльності організації, обмеженням контактів з підлеглими. Існують різновиди авторитарного стилю: В«експлуататорськийВ» і В«доброзичливийВ».
В«ЕксплуататорськийВ» авторитарний стиль зводиться до того, що керівник, не довіряючи підлеглим і не питаючи їхньої думки і порад, одноосібно вирішує всі питання , і бере на себе відповідальність за все, даючи виконавцям лише вказівки, що, як і коли робити, в якості основної форми стимулювання використовує покарання.
Співробітники відносяться до наказів керівника байдуже або негативно, радіють будь-якій його помилку, знаходять у ній підтвердження своєї правоти. У цілому в результаті цього в організації або підрозділі формується несприятливий морально-психологічний клімат, і створюється атмосфера для розвитку виробничих конфліктів. p align="justify"> При більш м'якою В«доброзичливоїВ» різновиди авторитарного стилю керівник відноситься до підлеглих поблажливо, цікавиться при ухваленні рішень їх думкою, але, незважаючи на його обгрунтованість, може поступити по-своєму. Якщо це робиться демонстративно, психологічний клімат погіршується. Цей стиль керівництва надає підлеглим певну самостійність, нехай навіть в обмежених межах. Мотивування страхом тут присутній, але воно мінімально.
Поява керівника-автократа пов'язано з особливостями його характеру. У більшості випадків це владні, наполегливі і наполегливі люди, з перебільшеними уявленнями про власні здібності, володіють великим прагненням до престижності і влади. За темпераментом вони є холериками. p align="justify"> Демократичний стиль керівництва (колегіальний). Організації, в яких переважає даний стиль керівництва, характеризуються високим ступенем децентралізації повноважень, активною участю співробітників у прийнятті рішень. Створюється атмосфера, при якій виконання службових обов'язків стає справою привабливим, а досягнення при цьому успіху служить винагородою.
На практиці виділяють два різновиди демократичного стилю: В«консультативнуВ» і В«партисипативнуВ». p align="justify"> В умовах В«консультативноїВ» керівник довіряє підлеглим, консультується з ними, прагнути використовувати всі кращі поради, які пропонують підлеглі . Серед стимулюючих заходів переважає заохочення, а покарання використовується у виняткових випадках. Співробітники задоволені такою системою керівництва, незважаючи на те, що більшість рішень підказується їм зверху. Підлеглі намагаються надати своєму начальникові допомогу і підтримати морально в необхідних випадках.
В« партисипативнуВ»
