дозволяє Побачити Майбутній Бажанов стан ПІДПРИЄМСТВА та Розробити конкретні заходь для проходження шляху від майбутнього до теперішнього. Сформована стратегія організаційного розвітку дозволяє покращіті Координацію зусіль та узгодженням цілей окрем Підрозділів для Досягнення Загальної мети ПІДПРИЄМСТВА. Детальний аналіз факторів зовнішнього и внутрішнього середовища, Який проводитися в процесі Формування стратегії, Дає змогу в Майбутнього краще орієнтуватіся та пристосовуватися до змін та новіх умів господарювання. Наявність інноваційної стратегії пріскорює інноваційний Розвиток ПІДПРИЄМСТВА, забезпечуючі Йому ПЕРЕВАГА в конкуренції на Основі лідерства в технології, якості ПРОДУКЦІЇ, услуг [6, с. 17]. p align="justify"> Управление інноваційнім РОЗВИТКУ охоплює стратегічні й Оперативні аспекти и має буті, з одного боку, націленім на создания або оперативніше Залучення таких інновацій, Які забезпечуватімуть Збереження та Зміцнення ринковий позіцій організації у трівалій перспектіві, о з Іншого - на Систематичність и цілеспрямовану діяльність Із Вдосконалення існуючіх технологий, прійомів та способів Виконання роботи, Завдяк Яким життя інновацій подовжується. ВАЖЛИВО роль у забезпеченні інноваційного розвітку організації відіграє система стимулювання інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, Завдання Якої є Формування мотіваційніх ПЕРЕВАГА менеджерів усіх рівнів управління у контексті Завдання інноваційного розвітку и заохочення інноваційно актівної поведінкі усіх працівніків організації [7, с. 42]. p align="justify"> З Іншого боку, існує Цілий ряд Перешкоди и труднощів пов язаних Із запровадження системи стратегічного управління інноваційнім РОЗВИТКУ. Оскількі розробка інновацій часто виробляти до создания принципова новіх товарів, создания нетрадиційних способів їх Виробництво і реалізації ТОЩО, то Використання традіційніх методів ринкового ДОСЛІДЖЕНЬ Вже недоцільне. При цьом застосовують Другие спеціфічні методи, Які Важко формалізуваті и Які багатая в чому є суб єктівнімі.
Крім того, розроблення інновацій пов'язане Із великим ризико, оскількі від моменту Виникнення ідеї до Перетворення ее в об єкт візначеної форми I властівостей проходити квартальна проміжок годині, за Який потреба в інновації может знікнуті або могут змінітіся вимоги до неї. Тому аналіз інновації та прогнозування майбутнього развития подій повінні відбуватісь безперервно, что потребує значний витрат годині та ФІНАНСОВИХ ресурсів.
Прагнення до Підвищення точності ОЦІНКИ сітуації, пов'язаної з розробка новації и ее Виведення на ринок, приводити до різкого Збільшення обсягів ІНФОРМАЦІЇ, яка береться до уваги и аналізується. Особливо це стосується тих варіантів інноваційного розвітку, Які передбачають Розробка і Просування на прайси принципова новіх Видів товарів, оскількі Такі проекти потребуються особливо ретельного обгрунтування внасл...
