о протекціонізму. У такому випадку конкурентну перевагу матимуть місцеві виробники малолітражних машин, тобто економічних по чиннику бензину автомобілів. p align="justify"> Сценарій № 2. Високі ціни на бензин встановлюються в умовах відсутності на глобальному ринку протекціоністських бар'єрів. У такій ситуації на глобальному ринку домінуватиме імпорт автомашин, які є найбільш конкурентоспроможними за фактором використання дорогого бензину. p align="justify"> Сценарій № 3. Низькі ціни на бензин призначаються в умовах протекціонізму. Тоді, наприклад, американські автомобілі, які споживають багато бензину, матимуть хороший збут в США, але не за кордоном. p align="justify"> Сценарій № 4. Низькі ціни на бензин встановлюються в умовах відкритого глобального ринку. У подібній ситуації економічні автомашини будуть достатньо інтенсивно конкурувати між собою по всьому світу, але при цьому великі автомобілі (Не малолітражки) стануть знаходити попит і на зарубіжних ринках. p align="justify"> Чим менше число явно домінуючих сценарних драйверів, тим прозоріше логіки відповідних сценаріїв і тим чіткіше альтернативний вибір при прийнятті стратегічних рішень Кроку 1.
Крок 6. В«ОчищенняВ» сценаріїв. На даному етапі, тобто в ситуації, коли встановлені найбільш важливі фактори-драйвери, які задають логіку розвитку різних сценаріїв, треба повернутися до ключових чинників Кроку 3 і Кроку 2. p align="justify"> Кожному фактору і/або тенденції вказаних рівнів в кожному сценарії треба приділити особливу увагу. Тобто такі фактори по кожному сценарієм повинні стати предметом окремого цільового дослідження. p align="justify"> Крок 7. Висновки. На сьомому етапі, тобто коли всі сценарії вже розроблені досить детально, саме час повернутися до ключових стратегічних питань Кроку 1, щоб подивитися, як виглядатиме те чи інше рішення в рамках кожного сценарію. p align="justify"> Головна мета даного етапу - оцінка стійкості як окремих можливих стратегічних рішень Кроку 1, так і в цілому відповідних стратегій розвитку організації щодо всіх розроблених сценаріїв.
В ідеалі кожне стратегічне рішення і стратегія організації в цілому повинні бути достатньо стійкими при кожному сценарії. Вийти на такі рішення вельми складно, а в багатьох випадках неможливо в принципі. Більш типовою є ситуація, коли певні стратегічні рішення і/або стратегія в цілому виявляються хорошими при одному або декількох конкретних сценаріях і поганими - при інших сценаріях
Тому при обгрунтуванні тих чи інших рішень Кроку 1 необхідно оцінювати (зважувати) ризики, пов'язані з імовірністю настання тих чи інших сценаріїв. Крім того, повинен вестися усвідомлений пошук саме таких стратегічних рішень, які стануть досить прийнятними для організації щодо всіх розроблених сценаріїв. p align="justify"> Крок 8. Визначення характерних індикаторів. Представляється очевидним, що в міру розвитку фактичних подій бажано якомога ран...
