;язково, а що може статися випадково. p align="justify"> У дослідницькому плані даний крок є самим інтенсивним і складним. Обумовлено це тим, що, по-перше, треба представити кілька варіантів можливої вЂ‹вЂ‹зміни ключових чинників рівня дальньої зовнішнього середовища (Крок 3) з урахуванням відповідних наслідків в даному середовищі як складної і динамічної системі. По-друге, треба уявити, як зміни рівня дальньої зовнішнього середовища змінять ключові чинники рівня ближньої зовнішнього середовища (Крок 2). По-третє, вариантную динаміку ключових чинників Кроку 2 треба представити і описати таким чином, щоб відповідна інформація дозволяла якісно вирішувати стратегічні питання Кроку 1. p align="justify"> Крок 4. Ранжування за важливістю і ступеня невизначеності. На цьому етапі проводиться ранжирування всіх факторів Кроку 3 та Кроку 2 по двох критеріях:
Важливість кожного чинника вказаних рівнів для прийняття стратегічних рішень Кроку 1. p align="justify"> Ступінь невизначеності за факторами Кроку 3 та Кроку 2 для вирішення стратегічних питань Кроку 1. p align="justify"> Основне завдання Кроку 4 - визначення основних чинників по кожному критерію, т. е окремо двох-трьох чинників, які є найважливішими, і окремо двох-трьох самих невизначених факторів.
Сценарії не можуть відрізнятися за наперед визначеним чинникам, бо у всіх сценаріях такі чинники діють однаково. Тобто сценарії будуть істотно відрізнятися саме за факторами і тенденціям, які виявлені на Кроці 4. p align="justify"> Крок 5. Виявлення логіки кожного сценарію. Результатом даного етапу повинні стати так звані В«логічні стрижніВ», тобто альтернативні логіки розвитку кожного сценарію. p align="justify"> Мета Кроку 5 полягає в тому, щоб відповідно з різними логічними стрижнями вийти на відносно невелике число сценаріїв, які є різними за умовою змісту рішень, які повинні прийматися по стратегічних питань Кроку 1.
При вдалій розробці різних сценаріїв вони повинні показувати позитивні результати, тобто певний бізнес-успіх від прийняття відповідних стратегічних рішень Кроку 1.
При будь-якому рівні невизначеності різних сценаріїв все одно повинно бути небагато, в ідеалі - не більше чотирьох.
У рамках кожного сценарію власне динамічний аспект логіки його розвитку визначається як особливий - так званий сценарний драйвер. Залежно від числа сценарних драйверів виходить відповідне різноманіття конкретних сценаріїв. При одному сценарному драйвері - лінійний спектр, при двох - матриця, при трьох - куб і т. д.
Приклад. Припустимо, що для автомобілебудівної компанії в аналізованому стратегічному періоді сценарними драйверами є ціна на бензин і політика державного протекціонізму. Тоді виявляються можливими чотири сценарії, відповідні чотирьом різним логікам:
Сценарій № 1. Високі ціни на бензин встановлюються в умовах повсюдног...
