Традиційно виділяється дві групи стимулів до праці:
В«внутрішніВ» - пов'язані із задоволенням, яке людина отримує від самого процесу трудової діяльності, досягнення запланованого результату, а також з високим самоповагою;
В«зовнішніВ» - пов'язані з тим, що людині надає компанія: заробітна плата, преміальні виплати і нагороди, додаткову відпустку, кар'єрне просування, визнання і повагу керівництва та колег і т.д.
Оскільки на підприємствах трудяться працівники різного віку та кваліфікації, що знаходяться на різних етапах кар'єри, система мотивації повинна включати в себе комплекс різних інструментів. Очевидно, що використання уніфікованих корпоративних інструментів мотивації не забезпечить високу ефективність управління. p align="justify"> Комплексна система стимулювання персоналу утворюється двома складовими - матеріальної і нематеріальної. p align="justify"> матеріальне стимулювання
Оплата праці (включаючи преміювання та соціальний пакет) - найбільш важливий для співробітників фактор, який впливає на продуктивність і лояльність людей.
. Заробітна плата.) Основна частина - фіксований оклад) Додаткова частина, яка включає (щомісячні премії, надбавки за професійну майстерність, доплати, оплата сумісництва, доплати годуючим матерям; доплати за керівництво відділом/бригадою доплати молодим фахівцям та ін.) p align="justify">. Бонуси - разові виплати з прибутку організації, розмір яких може залежати від: стажу роботи, розміру окладу, загальних результатів роботи відділу, особистого внеску кожного співробітника. До цільових бонусам, наприклад, відносяться виплати за відмову від куріння і відсутність лікарняних. p align="justify">. Участь у прибутку - цей вид заохочення поширюється на топ-менеджерів і фахівців з продажу (оскільки їх робота впливає на прибутковість підприємства в цілому), залежить від рівня, який ці співробітники займають в ієрархії компанії. p align="justify">. Додаткові виплати для персоналу відділів продажів і збуту - інструмент, який покликаний стимулювати співробітників до пошуку нових ринків збуту продукції компанії, шляхів максимізації прибутку. p align="justify">. Додаткові виплати за стаж роботи. Передбачається, що пропрацювавши в організації більше двох років, люди починають трудитися набагато ефективніше. p align="justify">. Прив'язка рівня оплати праці до В«життєвим пікамВ» працівника (наприклад, закінчення університету, надходження на роботу, весілля, народження дитини, оренда/купівля житла тощо). Кожна значуща подія в житті людини, як правило, супроводжується зростанням витрат. Якщо при цьому його витрати істотно перевищують дохід, це може призвести до зниження продуктивності праці, що, у свою чергу, негативно позначиться на фінансових результатах діяльності організації. p align="justify"> Підтримці трудової мотивації сприяє дотримання прийня...
