підприємством, готує пропозиції з питань збільшення постачання потрібними товарами, розширення асортименту. p align="justify"> Оскільки збутова діяльність є основною для підприємства, то практично всі працівники мають відношення до системі збуту продукції.
Директор визначає обсяг, ритмічність і структуру закупівель. У цьому йому допомагає товарознавець. Директор ТОВ В«Плесо" визначає загальний напрямок діяльності підприємства, вивчає ринкову кон'юнктуру, займається зв'язками з громадськістю та рекламною діяльністю. Від його здібностей і вмінь залежить фінансовий стан підприємства і добробут працівників. p align="justify"> Товарознавець вибирає постачальників, визначає рівень націнки, управляє запасами.
Продавці магазинів самостійно формують товарний асортимент і заявки на необхідну продукцію товарознавцю.
Працівники призначаються за посадою на договірній основі і звільняються з посади директором підприємства.
Директору ТОВ В«ПлесоВ» підпорядковані всі нижчі керівники. Створена єдина вертикальна лінія керівництва і прямий шлях активного впливу на підлеглих. Перевага такої структури управління полягає в простоті, надійності і економічності. Керівник в даному випадку має охоплювати всі сторони діяльності підприємства. p align="justify"> При даному типі організаційної структури підприємства (лінійно-функціональна) лінійному керівнику, який підпорядковується безпосередньо директору, в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм і планів допомагає спеціальний апарат управління, що складається з функціональних підрозділів. Такі підрозділи проводять свої рішення або через вищого керівника, або прямо доводять їх до спеціалізованих служб або виконавців на нижестоящем рівні. Функціональні підрозділи не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам. p align="justify"> Усі підрозділи ТОВ В«ПлесоВ» діють у процесі виробництва взаємопов'язано. Для їх узгодженої діяльності чітко визначені регламент роботи кожної ланки, методи і форми їх взаємозв'язку. З цією метою визначено права, обов'язки і відповідальність кожного працівника. p align="justify"> Організаційна структура управління організації ТОВ В«ПлесоВ» характеризується: чітким поділом праці; високою ієрархією управління; наявністю стандартів і правил; здійсненням найму на роботу в відповідності з кваліфікаційними вимогами.
Однак, організаційна структура ТОВ В«ПлесоВ» не відповідає сучасним ринковим умовам, вимагає принципової переробки - розвитку ринкових блоків і підвищення гнучкості.
Недостатньо задовольняються потреби ринку, що вимагає принципово нових товарів і модернізації існуючих.
Підприємство не використовує всіх маркетингових можливостей, не враховує життєві цикли продукції.
Існуюча система розподілу повноважень спрямована в основному на оперативну роботу і не дозволяє перейти до стратегічного управлінню.
Відсутня політика щодо збереження кадрового потенціалу, не задіяні ефективні механізми мотивації працівників.
Не розроблена стратегія розвитку підприємства і фінансова політика.
Першим завданням на шляху формування нової організаційної структури управління ТОВ В«ПлесоВ» є визначення таких сфер діяльності підприємства, які безпосередньо і суттєво впливають на досягнення стратегічних цілей підприємства. Якщо раніше до такої сфери відносилося тільки виробництво; то в умовах ринкової економіки сюди відносяться маркетинг, фінанси, персонал. А це означає, що вся організаційна структура управління повинна будуватися навколо них. br/>
3. Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Метою підприємства є збільшення частки в товарообігу оптової та роздрібної торгівлі Республіки Марій Ел, відповідно отримання більш високого прибутку, за рахунок:
В· розширення асортименту;
В· цінової конкуренції;
В· проведення рекламних компаній;
В· надання якісних послуг.
Для посилення позицій у конкурентній боротьбі та реалізації планового збільшення обсягів збуту потрібно, перш за все, оцінити головний ресурс будь-якої комерційної організації - кадровий. Сьогодні основними чинниками конкурентоспроможності на ринку стали забезпеченість робочою силою, ступінь її мотивації, організаційні структури і форми роботи, що визначають ефективність використання персоналу. p align="justify"> Подальший розвиток підприємства зажадає від керівництва змін у технологіях управління персоналом, інших методів оцінки ефективності його роботи та системи мотивації про...
